希波集团员工培训制度（文档 9页）.docVIP

来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 希波集团员工培训制度 总 则 第一条：希波集团培训工作的宗旨与目的： 1、宗旨：为使员工深切体会公司对社会所负的使命，激发其求知欲，创造欲，使其能充实自己，为公司的不断发展奠定基础。 2、目的：为加强希波集团的培训工作的统一管理，进一步发挥培训工作的作用，达到不断提高员工素质，增加员工知识与技能的目的。 第二条：培训制度的运用范围 凡希波集团所属员工的各类培训及其有关事项均依本制度执行，不得故意规避。 第三条：希波集团培训分为外部学习教育、外部培训和内部培训三种。 第四条：本制度的制订修改与最终解释权由公司的人力资源部负责。 培训计划的设置与实施 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 第五条：公司人力资源部在每年的10月份，制订次年的全年公司培训计划及年度培训预算，在人力资源部年度工作会议中报董事长审批。 第六条：公司各部门的培训计划的实施在人力资源部的统一领导、指导、监督下进行，分公司培训主管部门为人行部，集团和分公司各部门主管为部门每月例行内训的培训负责人，销售总监和各区域销售区总为销售部门培训负责人。在集团公司培训体系内各项培训负责人在培训工作上要统一对集团人力资源部负责，在实施中保证做到培训计划先行，分步落实，真正达到提高员工知识与技能的目的。 第七条：凡公司员工得到受训通知后，除因重大疾病或公司安排的紧急重要的工作，可由该部门主管出具证明申请后免以受训外，均应在指定的时间内参加各类培训。凡无以上原因而未参加培训者或培训迟到、早退者均记入本部门当月绩效考核中。参加外培的员工必须要与公司签订正式的劳动合同。因员工个人原因辞职的，要按培训协议条款对公司所安排的有价培训进行有价返还。 第八条：本制度经董事长核准后实施，修改时亦同。 公司员工的年度例行培训 第九条：高层管理人员的年度外部例行培训 内 容 参加人 培训时间 培训内容 年度参加 外培次数 培训联系 负 责 人 董事长 总经理 10天 公司经营管理 企业竞争与发展等内容 每年3月、7月、 参加二次外培 培训主管 销售总监 一周 市场的选择与细分 市场营销 团队建设等内容 每年4月 参加一次外培 外培专员 分公司总经理 集团副总 一周 组织行为管理学 团队的激励与建设等内容 每年6月 参加一次外培 培训主管 总经理 助 理 一周 人力资源管理 激励的方法 财务报表分析等内容 每年10月 参加一次外培 外培专员 公司选拔区总4名 三天 营销战略 市场策划 营销组合 具体时间另行安排 外培专员 选拔部门经理4名 三天 企业管理 团队建设等内容 具体时间另行安排 外培专员 第十条：希波集团佳木斯、天津分公司内部例行培训 分类 主讲人 形 式 内 容 培训时间 参加人 地 点 负责人 集团副 总经理 内 培 讲 座 如何做好领导 管理模式等内容 每年6月中旬 12月中旬 15：00-18：00 分公司 职员以上员 工 分公司 会议室 培 训 主 管 分公司 总经理 内 培 讲 座 企业管理 生产管理等内容 每年3月上旬 11月中旬 15：00-18：00 分公司 职员以上员 工 分公司 会议室 内 培 专 员 外 请 专 家 内 培 讲 座 企业管理 生产管理等内容 每年4月中旬、 10月中旬15-18：00 分公司 全体员工 分公司 会议室 培 训 主 管 人力资 源部培 训专员 内培 讲座 各部门岗位职责企业管理知识 管理技能等内容 每季度第一月上旬 16：00—18：00 佳木斯分 公司各部门 全体员工 佳 木 斯 分 公 司 会 议 室 培 训 主 管 每季度第二月上旬 16：00一18：00 天津分公司各部门 全体员工 天津分公司会 议 室 培 训 主 管 分公司 分公司各部门领导 各部门岗位职责企业管理知识管理技能要求等 每月第一周 星期一 16---17时 分公司各部时门领导 部 门 办公室 分公司人行部 品控部经理 生产技能知识 产品质量管理 每季度第一个月7日 16时一18时 全体生产人员 分公司会议室 分公司人行部 VCD 语音 培训 企 业 经 营 管 理方 法等 内容的VCD光碟 每双月第二周 星期三 16：00一17：00 分公司 各部门 领 导 分公司 会议室 分公司人行部 第十一条：销售公司年度例行培训 主讲人 分 类 集团 高层领导 销 售 总 监 区域总经理 区域副总经理 区 域 品项经理 集 团 人力资源部 培训主管 培 训 形 式 内 培 专题讲座 内 培 专题讲座 内 培 培 训 例 行 培 训 内 部 培 训 培 训 内 容 企业经营管理管理模式的 确立等内容 企业销售管理系统的建立和具体实施办法等内容 销售工作中应注意的问题实战案例等内容 部门岗位职责 专业技能培训 专业知识等内