工程项目管理前沿理论及发展(黄石讲座).pptVIP

1．传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 2．现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 2. 国际项目管理发展的趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 一、建筑工程项目管理的新发展 二、建筑工程项目的设计管理 三、建筑工程项目的施工总承包管理 四、建筑工程项目承包模式 五、国际工程承包市场与承包商 六、建筑工程质量与安全生产管理 　 一、建筑工程项目管理的新发展 1.1.管理新理念 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面： 1.1.1可持续发展观 1.1.1可持续发展观—公司管理（1） 精益建设对自动化装配企业产生了革命性的影响，现在在建筑业也开始应用及运用，以最大限度地满足顾客要求。 同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣，产品质量难以保证。丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平。 工程承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式。 1.D+B模式。Design and Building.（设计—建造模式） 2.EPC模式。Engineering Procurement and Construction.（设计采购施工模式） 工程承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式。 发展趋势： （1）通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，并开始应用于一般的建筑工程项目中； （2）承包模式不断根据项目管理的发展，繁衍出新的模式。 如：BOT（Build-Operate-Transfer）模式 伙伴关系（Partnering）模式 代建制项目管理模式 二、建筑工程设计管理 3建筑工程项目的施工总承包管理 建筑工程项目施工是形成工程实体的生产活动。 3.2施工总承包现场管理 1.施工现场布局规划整体要求； 2.施工现场临时设施； 3.标志与路障； 4.施工现场道路； 5.现场材料存储系统化； 6.材料装卸。 1.分包与劳务分包； 分包与劳务分包是有区别的，主要表现在5个方面。P56 2.劳务分包存在的问题； (1)包工头挂靠分包；4个方面。P57 （2）恶意拖欠农民工工资； （3）安全管理责任不清；P58 （4）劳务费用纠纷。 3.分包管理。 （1）直管劳务分包； （2）加强劳务分包合同管理； （3）加强施工过程管理； （4）加强分包企业数据库建设； （5）南京、青岛、天津、北京有益尝试。P61-62 4.建筑工程项目承包模式 1.1 工程项目管理模式 （1） 设计－建造（Design-Build）模式 （2）设计－采购－建造（EPC Turnkey）模式 1）业主整体控制； 2）总承包商统一实施； 3）高效率； 4）风险责任突出。 （3）项目管理型承包模式 （4）BOT（Bu