哈佛大学《企业家与人力资源经理》（PDF 111页）.pdf

第一章 企业家基本能力分析     一、 组织能力     (一)企业家驾驭全局的能力     企业的生存与发展，企业家是主要的，有时甚至是决定性的因素。相同的企业，相同的环境条件，因 为有不同的企业家，企业的经营情况就会出现明显的差别。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的 生存与发展。企业的决策是掌握在企业家手上，企业家的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。 成功的企业家，一般具有多方面的能力。首要的一个素质条件，就是企业家必须具备驾驭全局的能力。能 否驾驭全局，关键是企业家属何种类型的企业家。一般说来，具有全局能力的企业家有以下一些特点：     1.企业家虽不是个“全才”，但必须是一个“通才”     只有具备“全能型”的企业家能力，才能在企业建立起“全能型”的管理体制。具有“全能型”能力 来 的企业家，对企业经营中各项重大问题，能调动全企业的内部力量，做出正确的决策和促进决策按预期目 自 标实施。这样的企业家在处理各方面问题时能够通盘考虑，不会偏倚，不会优柔寡断。     w 2.企业家应当是一位经营人才   w   w . 这不仅具有经营管理的经验，而且要善于应变和创造，精于核算和观察分析，是一位理论与实践结合 3 7 2 的优良者。只有经营管理不行，光有实践经验也不行；只有理论和实践结合还不够，尚需善于应变和创造。   2  3.企业家应具有较高的决策能力   .中c   国n 最 大 成功的企业家兼有经济学家的思维，组织家的才干，科学家的技术，战略家的眼光，勇于和决断才能。 的 如果没有这些才能，必然是盲目拍板或优柔寡断，甚至总是摇头没主意。要具备较高的决策能力，其核心 资 就是科学决策。科学决策是企业的生死攸关大事，这要求企业家必须具有丰富的科学决策才能。科学决策 料 才能不但表现在上述的综合能力上，还表现在企业家的企业家艺术上，善于将丰富的科学综合能力和企业 库 家艺术有机结合，在复杂纷乱的事物中善于抓住最本质的东西，弄清因果关系，临机作出准确的决策。     下 4.善于知人用人，能调动各类人的积极性和创造性   载   成功是力量的体现，企业的力量有人的因素。人的力量是靠有效的组织而得到的，故古人有说：“举 大事者必以人为本。”一个企业在大体相同的客观环境和主观素质条件下，决定组织力量强弱的关键，在 于这个组织中是否有一个足智多谋的企业家。美国钢铁公司的创始人卡内基，原来是一个对钢铁生产和销 售一窍不通的小工。后来他立志从事钢铁事业，经过长期不懈努力，组织了一个近 29 位专家的智囊团， 为他在各方面出谋献策，解决生产和经营中的各类问题，推动了卡内基的事业迅速发展，终于使他的公司 成为世界最大的钢铁企业，卡内基本人也成为世界著名的企业家，被喻为美国的“钢铁之父”。卡内基总 结他的成功时说：“我的工作是不断激发智囊人物和技术人员，向他们提供最佳的服务而已。”     知识并不就是力量，只有把知识组织起来，并且很好地得到运用，才能产生力量。成