深圳华强文化科技集团股份有限公司培训管理制度宣讲资料（幻灯片 25页）.pptVIP

培训业务流程 谢谢各位 * 人力资源部 《培训管理制度（2010版）》宣讲 机密 深圳华强文化科技集团股份有限公司 FANTAWILD HOLDINGS INC. 人力资源部二○一○年五月 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 2010版《培训管理制度》的特点 《培训管理制度（2010版）》共计9章，2004年版《培训管理制度》共5章。前者在对培训规划的制订、培训需求的调查、内部培训师队伍的组建、培训教材的开发、培训管理和纪律以及培训档案等方面做出了政策性的规定，而后者对这些方面基本上没有完整的进行说明和阐述，从而其可操作性不强。其次是实施范围不同，由于当时《培训管理制度》是处在特殊的条件下制订的，仅仅限于方特投资、数码电影和智能公司。新制度则扩大到整个华强文化科技集团。其他各地的公司可以参照本制度制订适合当地所在公司的培训实施细则或者操作手册。最后，是关于培训相关部门的职责方面，2010版制度对涉及的部门进行了严格的界定，以利于明确各公司与集团人力资源部之间的关系。 2010版《培训管理制度》的基本内容 1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责 3.1 人力资源部培训的职责 3.2 各公司培训工作职责 4.0 培训计划与实施 4.1 培训计划的制订 4.2 培训计划程序 4.3 培训费用预算、分配及管理 4.4 培训实施与监控 2010版《培训管理制度》的基本内容 5.0 培训体系 5.1 新员工入职培训 5.2 岗前培训 5.3 内部共同培训 5.4 部门培训 5.5 外出培训 6.0 培训管理制度 6.1 内部讲师队伍的组建与管理 6.2 培训资料管理制度 6.3 讲师、学员培训纪律 7.0 培训评估与考核 8.0 培训证书的发放与管理 9.0 附则 2010版《培训管理制度》内容解读 1.0 目的 使每一位员工都得到与其岗位要求相应的培训，从而保证员工胜任本职工作，满足岗位工作要求，增强员工的知识和技能，提高员工的综合素质，确保员工的个人成长与企业的发展相适应。 2.0 范围 本制度适用于深圳华强文化科技集团股份有限公司全体员工。 2010版《培训管理制度》内容解读 3.0 职责 3.1 人力资源部培训的职责 3.1.1 人力资源部为整个集团培训工作管理部门，负责整个集团培训工作的规划， 实施，监督及管理。 3.1.2 调查、评估员工的培训需求。 3.1.3 制定、呈报年度，月份培训计划。 3.1.4 举办集团共同性培训课程。 3.1.5 编撰、指定共同性培训教材。 3.1.6 检查、考核、总结、上报培训的实施情况，并提出改进方案。 3.1.7 审查、办理全集团派外培训人员。 3.1.8 制定、执行其他有关人才开发方案。 3.1.9 制定、修改培训制度。 3.1.10 编制各项培训预算。 3.1.11 集团内部讲师队伍的建设与管理。 3.1.12 负责培训效果的评估与统计。 3.1.13 培训资料的管理。 2010版《培训管理制度》内容解读 3.0 职责 3.2 各公司培训工作职责 3.2.1 配合人力资源部做好培训需求调查。 3.2.2 推荐专业培训课程讲师的人选。 3.2.3 组织部门新进人员岗位培训，举办内部专业培训课程。 3.2.4 编撰专业培训教材。 3.2.5 培训前督促参训学员做好培训期间的工作安排。 3.2.6 为保证学员的培训质量，不得干扰学员培训，违者将通报批评。 2010版《培训管理制度》内容解读 4.0 培训计划与实施 4.1 培训计划的制订 各公司的年度计划由各部门负责制定，报所在公司总经理审核，经集团人力资源部汇总审核，上报集团领导批准后由培训负责人组织实施。集团年度培训计划由人力资源部在各公司制订的培训计划基础上组织制定，经集团领导批准后，人力资源部正式发布并组织执行。 4.2 培训计划程序 4.2.1 集团每年11月底做下年度培训需求调查，通过分析上一年度工作考核结果，需要对员 工进行理论知识、操作技巧、管理能力和技能等培训，以保证员工更好地胜任其本职 工作，调查采用填写《培训需求调查表》和访谈两种方式。 4.2.2 每年12月下旬，各公司根据员工培训需求情况及部门培训需求分析,编制本公司下年度 《培训计划表》，经中心主任/总监、分管领导审批后，提交集团人力资源部。 4.2.3 集团人力资源部根据集团人力资源培训整体目标，结合各公司/部门培训需求和计划， 于每年12月底制订集团下年度培训计划。 4.2.4 每年年底集团人力资源部编制《培训需求调查报告》并向各公司公布。 2010版《培训管理制度》内容解读 4.0 培训计划与实施 4.3 培训费用预算、分配及管理 4.3.1 在制定年度