项目巡检制度新.pdf

公司 编号： 房地产开发项 目工程巡检管理制度 （试行 ） 公司 发 1 房地产开发项目工程巡检管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第2页，共 11 页 一、流程概况 通过对在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在 流程目的 的问题及隐患，并给予一定的指导、建议和帮助，从而促进工程管 理体系的有效运作。 适用范围 本流程适用于所有项目公司房地产项目的工程巡检管理。 工程巡检指地产总部对项目公司的工程管理工作，包括进度、质量、 定义 安全、现场文明施工、内部协调等方面进行的例行巡查。 流程主导及 运营管理领导小组、项目公司、招标采购中心、计划管理、设计研 参与部门 发中心、成本管理中心 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 工程质量管理制度 无 无 （完善中） 部门 流程中承担职责 1、领导工程巡检管理工作 运营管理领导小组 2、负责整改方案的审批 3、负责对巡检所发现的问题提出整改建议 1、组织编制工程巡检体系制度、流程、作业指导书 运营管理领导（专职） 2、负责巡检小组组员的确定、培训与分工 常务副组长 3、负责组建项目工程巡检小组，并组织工程巡检，负责巡检工作 整体安排，对巡检工作的质量全面负责 1、负责项目工程巡检组织工作的具体执行实施 计划管理 2、负责《项目工程巡检记录表》的分发、收集和备案，发送相关 人员 1、 部门负责人为工程巡检小组成员，全面参与巡视检查工作 相关部门（设计、成 本、采购等） 2、 负责对巡检所发现重大问题整改方案的业务对口审核，对口监 督所发现问题的整改、落实 1、 负责全面配合项目工程巡检小组的巡视检查工作 2、 巡检所发现重大问题整改方案的制定和落实，巡检所发现其它 项目公司 问题的及时整改、落实 3、 反馈工程管理过程存在的问题、意见或建议 4、 提前准备内部待查资料，安排监理、总包等配合单位 2、 工作程序 3.1 巡检频率及时间：  所有直管项目必须保证每月至少巡检一次；合作项目视情况具体议定。  项目巡检时间还应根