全员设备管理新.ppt

三）、设备的区域维护 1、设备的区域维护又称维修工包机制。维修工承担一定生产区域内的设备维护工作，与操作工共同作好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。 2、区域维修责任制能加强设备维修为生产服务，调动维修工作积极性，让生产人员主动关心设备保养和维修工作。 3、设备维护的检查评比 定期组织各车间对设备使用维护检查评比是推动文明生产和群众性维护活动；保证设备正常运转；不断提高设备完好的重要措施。 四、设备的维修管理 一）维修方式的选择 1、维修方式的分类 1）事后维修 2）预防性维修 3）定期维修 4）状态维修 5）改善维修 二）设备的计划维修 1、检修计划的类别 大修 项修 小修 定期精度检查调整 2、修理计划的编制 年度修理计划 季度修理计划 月度修理计划 三）设备修理计划的实施 1、修前技术准备工作 2、编制、设计各种修理文件资料 3、修理计划的实施检查 1）设备修理定额 2）修理质量的检验评定 五、设备的润滑管理 一）、润滑管理的任务 1、建立健全润滑管理机制，制订各项管理规章制度、规程、定额标准和工作计划。 2、设备润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）“三过滤”（领油、转桶、加油）。 3、检查设备润滑状态，解决润滑系统存在的问题，对润滑换油情况记录分析，不断改善润滑状况。 4、治理设备漏油，采取有力措施，组织废油回收再生利用。 5、组织润滑宣传教育和人员培训。 6、推广应用润滑新油脂、新材料，交流节约用油的方法和经验。 二)、设备跑冒滴漏的治理 1、治理跑冒滴漏是一项极为重要的工作，是节约能源的重要措施，也是 文明生产和防火的重要内容必须做好查、治、管三个环节的工作。 1）、查漏点、找原因，并提出可行的治理措施。 2）、查出的问题要及时排除和治理。 2、加强管理，把防漏、治漏作为基本任务，从技术和管理上提出解决 方案并组织实施。 六、设备的故障管理 一）设备故障及其管理的重要性 1、设备故障 设备故障产生的原因有很多，如：设计制造质量、安装调试水平、使用环境条件、维护保养、操作人员素质、设备老化、腐蚀和磨损等。为减少或消灭故障，必须了解、研究故障发生的规律和机理，采取有效措施控制故障发生。 2、设备故障管理的重要性 故障停机会带来很大的损失，设备或装置局部异常会影响生产全局，甚至会因局部的机械、电器故障或泄漏导致重大事故的发生，污染环境、破坏生态平衡，造成不可挽回的损失，加强设备的故障管理有着及其重要的意义。 二）、设备故障的全过程管理 1、故障信息的搜集 1）、搜集方式 2）、搜集的信息内容 2、故障信息的储存 3、故障信息的统计 4、故障分析 1）、故障分类 2）、故障模式与故障机理分析 故障因果图 操作 生产 设备 维修 操作不当 维护不良 拼设备 安排不当 制造不良 结构不合理 润滑不良 修理质量差 零件不合格 加工精度差 备品备件质量差 备件 5、故障处理 6、成果评价与信息反馈 7、计算机故障动态管理 1）、信息传递 2）、紧急抢修 3）、状态维修 七、设备的事故管理 1、设备事故的概念 设备事故是指工业企业设备因非正常损坏造成停产或效能降低，直接经济损失超过规定限额的行为或事件 2、设备事故的分类 特大、重大、一般 3、设备事故的性质 1）责任事故 2）质量事故 3）自然事故 4、设备事故的调查分析及处理 1）设备事故发生后的措施 2）事故调查分析和处理 八、设备配件的管理 一）、设备配件管理 是一项以技术管理为基础、以经济效益为目标的管理工作，是设备管理的重要组成部分。 二）、设备配件 又称备品、配件，是指用于更换被磨损或被损坏的机器零件的新制零件或修复的零件 三）、配件管理的主要内容 1、备件的技术管理 2、备件的计划管理 3、备件仓储管理 4、备件的仓库管理 5、备件的现代化管理 四）、配件管理的方法 1、备件的技术管理 1）编制事故备件储备定额 2）审核备件需用计划 3）测绘、审定及管理备件图纸 4）解决备件加工定货中的技术问题 5）组织管理备件的修旧利废工作 2、备件的计划管理 1）备件供应计划的种类 2）编制备件供应计划的原则 3）编制备件供应计划的依据 4）备件供应计划的编制程序 （1）准备工作（2）确定需求量（3）确定周转储备量（4）汇总平衡与核算。 3、备件仓储管理 备件的储备范围；备件的储备方式；备件储备量的计算；备件的储备定额。 4、备件的仓库管理 备件的验收；