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HR 工具书 薪资工具书
人力资源总监
HR 工具书
《岗位测评与薪资管理模板》
第 1 页 共 90 页
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薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,
成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企、股份制公司,也有集
团性公司),其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果,里面也包括几个薪资级别模型,其中的
各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。
岗位测评是薪资结构设计的关键环节,本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具,供您学
习使用。
目 录
某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案(示例一)·····························4
XX 有限公司薪酬体系(示例二)···················································22
薪资管理制度(示例三)··························································31
外资咨询公司为某集团工资薪资制度(示例四)······································35
某制造业绩效奖金制度(示例五)··················································42
某股份有限公司薪资管理办法(示例六)············································47
某知名企业奖金管理办法(示例七)················································54
岗位评估方法大全(示例八)······················································74
岗位评估工具(示例九)··························································80
某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案(示例十)································85
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某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
(示例一)
——薪酬管理策略
1.基本理念
(1)设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞
争力。
(2 )根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平。使用提供
的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。
(3 )在设计薪酬体系时,根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策,向中高层管理者、关键技术
人员、一线业务人员倾斜。
(4 )新的薪酬体系具有足够的灵活度,可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。
2.市场水平定位
在获得市场数据之后,贵公司可以根据自身未来发展的战略需求,明确其整体薪资水平在市场上的大
致位置,从而使公司的人力资本开支
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