全力打造优秀经理人--经理四书（下）（PDF 174）.pdf

全力打造优秀经理人 经 理 四 书(下) 在知识爆炸的年代，经理的学习也要紧跟时代的步伐。提升领导艺术，才能让经理提高领导力。科学的决策也是一个经 理必备的重要素质，这往往关系到一个企业的生死存亡。用品格打造个人品牌，为自己树立良好的口碑，可以让经理在管理 中更具威严，事半功倍。此外，具备良好的心理素质，保持乐观积极的心态，可以让经理在工作生活中伸展自如、张弛有度， 攀登事业的更高峰。为了帮助经理掌握先进的管理方法，更新企业管理人员的思维方式与知识结构，使经理更加自如地处理 好日常工作，解决企业经营管理中的实际难题，我们编写了这本《经理四书》。 来自 中国最大的资料库下载 第一部分： 人都有或多或少的朋友，这些朋友交织在一起就形成了很大的朋友网络。这个网络在一定程度上 决定了经理的经营道路是平坦还是曲折，是有仙人指路，还是要自己苦苦摸索。也许在平日，很难 感觉到这张网的力量，但每到关键时刻，它总会显示出不可低估的作用，让有些经理大功告成，而让 另外一些经理壮志难酬。因此，在交际前，你必须要留意的问题是：自己应该与什么样的人交往，并 与其发展什么样的关系？然后你再考虑如何进一步去利用这些关系。 第1节：编织自己的人际网 第三篇人际交往书 伯克尔的《领导学》中有这么一句话：你的领导能否成功，人缘的好坏，正是关键所在。这句话的 确是至理名言。在交际中，并不是靠自己的力量单打独斗就可以的，还必须综合各方面的力量配合， 才有可能获得成功。 人都有或多或少的朋友，这些朋友交织在一起就形成了很大的朋友网络。这个网络在一定程度上决定 了经理的经营道路是平坦还是曲折，是有仙人指路，还是要自己苦苦摸索。也许在平日，很难感觉 到这张网的力量，但每到关键时刻，它总会显示出不可低估的作用，让有些经理大功告成，而让另外 一些经理壮志难酬。因此，在交际前，你必须要留意的问题是：自己应该与什么样的人交往，并与其 发展什么样的关系？然后你再考虑如何进一步去利用这些关系。 第十一章编织自己的人际网络 来自 中国最大的资料库下载 □团结一切可团结的力量 要做大事，靠一个人的力量肯定不够，一定要善于团结不同的人，哪怕这个人对你心生敌意。中国有 一句古训，叫作退一步海阔天空。做经理，一是要有大胸襟，把忍当作制服下属的法宝。不管你是 真的忍让也好，还是作为一种策略也好，反正善于忍让的人在官场上往往更容易纵横捭阖、左右逢源， 正所谓让一步海阔天空。在诸多忍、让的历史事例中，最著名的当数廉颇与蔺相如的将相和 了。 人们大概都知道完壁归赵和渑池之会的故事，在秦、赵这两次重大的外交斗争中，蔺相如甘冒生 命危险保全赵国的尊严，未使赵国陷入被动的局面，功劳很大。为此，赵王拜他为上卿，位置比廉颇 还高。廉颇很不服气，到处跟人说：我为赵将，有攻城野战之大功，蔺相如徒以口舌为劳，而位居 我上，且相如素贱人，吾羞，不忍为之下。还说如果碰见了他，必定要当面污辱他。在廉颇看来， 只有武将的刀枪拼战才算功劳，文臣的智谋勇敢算不了什么。这对蔺相如来说，确实是很难忍受的。 但蔺相如好像没有听到一样，几次驾车出门，远远地看见廉颇，为了避免碰见，就早早地躲开了。这 样时间一久，连蔺相如的门客从人都觉得他太窝囊，忍受不了。一天，他们对蔺相如说：我们背井 离乡，不远千里投到您的门下，是因为仰慕您的人。如今，您的官位比廉颇要高，反倒这样惧怕他， 真不知是什么原因?您这样胆小懦弱，连我们都感到羞耻，还是让我们回家算了。 蔺相如不慌不忙地问众人：各位看廉将军与秦王比起来，哪个更可怕?众人都奇怪地说：廉将军当 然没有秦王可怕!蔺相如又说：这就对了。试想秦王那么强大，各国诸侯都畏之如虎，我却敢在朝 廷上当众责骂他。我蔺相如虽然没有什么大本领，还不至于如此惧怕廉将军。只是我考虑到，强横的 秦国之所以不敢来侵犯我们赵国，其原因就在于我们两人能够同心协力地对付秦国。如果我们两人争 斗起来，那就必定给秦国造成可乘之机。我所以这样对待廉将