职业经理十项管理技能训练-个人发展类(PDF 78).pdf

中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 激励技巧激励技巧 激励技巧激励技巧 在实施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对其不同的人格类型来进行。 对指挥型下属的激励 【忠告】 别试图告诉他们怎么做 让他们按照自己的方式行事 让他们承担需要高效率完成的任务 鼓励竞争 1.别试图告诉他们怎么做1.别试图告诉他们怎么做 1.1.别试图告诉他们怎么做别试图告诉他们怎么做 指挥型的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假如 你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是：“知道了，知道了。”其实，他们并不一定什么 都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别注意使用较为委婉的话 语。 2.让他们按照自己的方式行事2.让他们按照自己的方式行事 2.2.让他们按照自己的方式行事让他们按照自己的方式行事 指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做事 情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们找出自己 的失误之处，并提出改进的措施。 3.让他们承担需要高效率完成的任务3.让他们承担需要高效率完成的任务 3.3.让他们承担需要高效率完成的任务让他们承担需要高效率完成的任务 指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高效率完成的工作，有利 于调动他们的积极性。 4.鼓励竞争4.鼓励竞争 4.4.鼓励竞争鼓励竞争 指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。 对关系型下属的激励 【忠告】 关心他们的个人生活 给他们安全感 及时与他们沟通 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响 表扬他们对团队所做的贡献 1.关心他们的个人生活1.关心他们的个人生活 1.1.关心他们的个人生活关心他们的个人生活 关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2.给他们安全感2.给他们安全感 2.2.给他们安全感给他们安全感 关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看 法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。 3.及时与他们沟通3.及时与他们沟通 3.3.及时与他