- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)
如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问
3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT 格式
如何成为一个职业经理人
成功经营术:职业经理人的激励方案
与“监督机制”相比,“激励机制”是一种积极的管理手段,它在促使
职业经理积极工作的同时,也会激励职业经理把股东(企业)的目标作为自己
内在的追求。无论是对职业经理,还是对企业来说,这都是一个令他们满意的
结果,是一种双赢策略。
以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离,与企
业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理,企业的经营
权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社
会阶层——职业经理的产生,在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时,
又带来了新的问题,如职业经理行为上的“逆向选择”、“败德行为”以及企
业治理上的“内部人控制”等等。这些问题的根源在于:作为“经济人”的职
业经理的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在
着偏差。企业所有人——股东追求的是股东(企业)价值最大化,而职业经理
有着自己追求的目标,比如提高工资及福利待遇、扩大在职消费等。这种偏差
的存在使得职业经理可能采取有利于自己而有损于企业所有人的行为。可以
说,对职业经理的管理是一个普遍性的难题,这也是委托——代理理论研究的
一个主要领域。
对职业经理进行监督是确保其按照企业所有人目标行使经营权的一种管
理措施,但对职业经理来说,“监督机制”是被动的约束,并不能从根本上促
使他努力工作;并且由于管理活动本身具有一定程度的不可监督性,付出高昂
的监督成本不一定会收到满意的效果。
美国企业一贯以激励作为重要手段来调动管理者的积极性和创造性,其公
司治理模式发展演变到今天,逐步形成了以下几种行之有效的管理层激励方
案。
中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)
如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信.请访问
3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT 格式
一、股票期权
股票期权就是未来购买公司股票的权力。一般来说,管理者是以该权力被
给予时的价格,在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是5-10
年,也就是说持有该权力的管理者在持续经营企业一段时间后,才能行使该权
力。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格,说明他保证了公司
资本和企业市值的不断升值,这是符合股东利益的。对管理者来说,在期权到
期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。1998年,美国迪斯尼公司
总裁Michael·Eisner仅期权一项的收益就是1.07亿美元;
可口可乐公司总裁Douglas·Ivester的期权收益是1.06亿
美金。当然,如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格,管理者不但享受
不到该期权的收益,而且还意味着他是一个失败的管理者。
在美国,大部分上市公司都给予广大雇员股票期权,包括大部分高级和中
级管理人员。然而,这项激励方案对于低层雇员的激励是有限的,因为低层雇
员对公司股票价格的影响力太小了。
二、股票升值权
股票升值权是由股票期权变化而来的。该权利的持有者可以获得权力授予
时的股票价格与行使权利时的股票价格之间的价差补偿。这种补偿通常是以现
金形式支付的。与股票期权相比,股票升值权一般不给予管理者接受股票或分
红的权力,也不要求他按照行使股票升值权时的价格,支付相应数量的现金来
购买公司的股票。
与其他以股权为基础的管理层激励方案不同,股票升值权方案不要求公司
扩充资本,增发股票,但股票升值权要求公司在股票升值权到期时以支付现金
的形式,奖励有经营业绩的管理人员。
三、限制股票
大部分上市公司的限制股
您可能关注的文档
- 人本管理--非人力资源主管的人力资源管理(PDF 60页).pdf
- 生产经理(主管)的实用工具书(生产管理制度、表格、模板)(PDF 86页).pdf
- 如何做一名出色的现场主管——理念、方法与运用(PDF 48页).pdf
- 幼托园所主管教学领导教学行为研究分析(PDF 74页).pdf
- 中国钢铁公司自主管理活动简介(PDF 11页).pdf
- 2010必威体育精装版国内25位顶级大师、企业家演讲稿(PDF 151页).pdf
- 别以为自己当老板就很容易 浅谈创业开局六招(pdf 37).pdf
- 电子书籍--老板六艺(PDF 89页).pdf
- 公司治理与企业家精神(PDF 12页).pdf
- 哈佛大学《企业家与人力资源经理》(PDF 111页).pdf
- 教科版(2017秋)科学二年级上册2.6 做一顶帽子 教学设计.docx
- 河北高频考点专训四 质量守恒定律的应用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 大单元教学【核心素养目标】6.3 24时计时法教学设计 人教版三年级下册.docx
- 河南省商城县李集中学2023-2024学年下学期九年级历史中考模拟八(讲评教学设计).docx
- 第18章 第25课时 正方形的性质2023-2024学年八年级下册数学课时分层作业教学设计( 人教版).docx
- Module 8 模块测试 教学设计 2024-2025学年英语外研版八年级上册.docx
- 2024-2025学年小学数学五年级下册浙教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动四年级下册人民版《劳动》(2022)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学数学三年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中生物学必修1《分子与细胞》人教版教学设计合集.docx
文档评论(0)