北京某公立医院财务分析报告指标讲解.pptVIP

北京某公立医院财务分析报告指标讲解.ppt

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北京某公立医院财务分析报告指标讲解

2003.12.31 2005.12.31 2007.12.31 2008.12.31 应收在院病人医药费 应收医疗款 减:坏帐准备 其他应收款 合计 减:应收基建 实际应收款项 其中:应收内部单位款项 应收款项净额 财务分析报告 财务分析报告 应收款项可能发生的损失 2003.12.31 2005.12.31 2007.12.31 2008.6.30 以前年度病人欠费 本院职工公费医疗 医保拒付 可能形成的损失 以上三部分已经形成医院实实在在的损失。因此,在评价医院总资产、净资产增长时应当考虑剔出上述损失的影响。 存货 医院存货主要是药品和卫生材料,详见“收入分析”中的“药品差价率分析”。 长期投资 对外投资项目要遵循国有资产管理的规定执行,建议医院加强对外投资的可行性研究,加强投资管理,防止投资风险的发生。 财务分析报告 2003.12.31 2005.12.31 2007.12.31 2008.12.31 固定资产 % % % % 其中:房屋建筑物 专业设备 财务分析报告 财务分析报告 2003.1-12 2005.1-12 2007.12.31 2008.12.31 医疗收入(万元) 固定资产(万元) 每百元固定资产医疗收入(元) 每百元固定资产医疗收入可以反映医院固定资产的利用情况,该指标越高说明固定资产的利用率越高。 营运能力分析即应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率等如下: 2003.1-12 2005.1-12 2007.1-12 2008.1-6 本部 本部 本部 分部 本部 分部 应收帐款周转率 存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率 财务分析报告 财务分析报告 (1)应收账款周转率与工业企业相比较高,这和医院主要采用现金收费有关。 (2)存货周转率是反映存货停留在医院的时间. (3)流动资产周转率、总资产周转率说明流动资产、总资产的周转速度和利用效率 财务分析报告 2003.12.31 2005.12.31 2007.12.31 2008.12.31 负债合计 其中:应付帐款 银行借款 其他负债 偿债能力分析:资产负债率、流动比例、速动比例反映了医院资产的偿债能力。 2003.12.31 2005.12.31 2007.12.31 2008.6.30 资产负债率 流动比例 速动比例 财务分析报告 2003.12.31 2005.12.31 2007.12.31 2008.6.30 总资产 总资产增长率 负债 负债增长率 净资产 净资产增长率 财务分析报告 设备管理情况 为了提高大型医用设备的使用效率,医院从2008年开始,尝试对乙类大型医疗设备进行投资效益分析。今年在设备科和使用科室的配合下,对CT、MRI和DSA三台设备,按事先设定的统计项目,逐月进行统计,对当年使用效益进行分析。现将MRI设备作简要分析如下: 设备管理情况 MRI购入总价1023.66万元,属光学仪器设备,根据医院财务制度规定按6年计提折旧费用。2008年配备操作人员2.5人,年人员经费约为25万元;设备耗材及维修为29.61万元, 管理费用按人员数分摊,为13.97万元,设备年折旧费170.61万元。 MRI设备成本结构分析 指 标 1月 3月 4月 6月 8月 10月 12月 合计 人员经费占总支出比例% 10.86 10.86 10.63 10.63 9.74 10.26 10.46 10.45 设备耗材及维修占总支出比例% 9 8.98 10.93 10.91 18.33 13.97 12.3 12.38 管理费用占总支出比例% 6.07 6.07 5.94 5.94 5.44 5.73 5.85 5.84 MRI设备成本收益情况分析 指 标 1月 3月 4月 6月 8月 10月 12月 合计 实际收入 20.48 23.75 29.62 29.92 54.18 40.79 34.52 411.6 总成本 19.19 19.19 19.61 19.6 21.38 20.3 19.92 239.19 净收益 1.28 4.57 10.01 10.32 32.79 20.49 14.6 172.42 成本收益率% 6.69 23.8 51.05 52.63 153.36 100.91 73.32 72.08 MRI设备技术状态分析 指 标 1月 3月 4月 6月 8月 10月 12月 MRI使用率% 71 80.6 83.3 83.3 83.9 77.4 87.1 MRI完好率% 81.5 96.2 96.2 100 100 88.9 100 MRI设备利用程度分析 根据以上数据计算静态投资回收期和动态投资回收期: (一)静态评价指标 1.年现金流入量=411.6万元 2.

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