erp管理系统讲解.pptVIP

* 供应商报表 帐龄报表 税务报表 发票报表 付款报表 会计与对帐报表 关键指标考核报表 付款通知清单 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 应付 财务报表与统计分析应付 * 项目设置报表 交易设置报表 项目费用报表 项目状态报表 员工活动报表 帐单查询报表 帐单处理流程报表 项目子帐审计报表 项目阶段分析报表 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 项目 财务报表与统计分析项目 * 交易类型清单报表 综合交易明细报表 销售订单/发票明细报表 信用销售明细/汇总报表 退货原因分类报表 内部销售和采购报表 销售折扣明细/汇总报表 销售与采购差异分析报表 销售取消（原因）分析报表 按销售项目分类报表 按销售人员分类报表 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 销售 财务报表与统计分析销售 * 库存项目类别报表 库存项目定义明细 库存项目历史需求报表 库存项目关系报表 库存项目状态报表 项目（供应商/客户）编号参照报表 库存价值报表 库存盘点报表 库存调整报表 库存转移情况报表 入库需求分析 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 库存 财务报表与统计分析库存 * 请购单报表 合同状态报表 采购项目明细/汇总报表 采购价格差异报表 收货地点报表 分类采购单状态报表 逾期到货报表 请购单/采购单打印 供应商（结构）报表 供应商价格分析 供应商供应质量分析 供应商服务质量分析 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 采购 财务报表与统计分析采购 四、ERP项目实施的指导思想 * ERP项目是管理项目而非单纯的IT项目 ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中IT人员是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 实施ERP系统的指导思想 * 企业高级管理层的角色与责任定位 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 ERP系统只是一种工具，而不是万能的 企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统体现现代管理思想的管理工具，但ERP系统对企业的发挥作用也受到ERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的 实施ERP系统的指导思想 * 成功率高的模式 成功率低的模式 观念 管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员参加 IT项目，交钥匙工程 选型前 对ERP系统的理念深入学习，提出明确的需求 需求不明确 实施策略 由企业一、二把手领导，选专业咨询公共同组成项目组；在专家的指导下，全员参与，分步实施；发生障碍时共同分析原因，排除障碍 仅由IT人员领导，限于少数技术人员参加；全面铺开；企业最高决策层很少参与，实施过程中发生障碍时绕道而行甚至跳过障碍 转变 实施系统的同时推进管理观念的转变 实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的进行状况，只是原管理方式的计算机化 选型 从企业战略的需求出发，以管理层为主，选适合的软件 较少考虑业务需求，主要考虑系统是否先进 实施