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[关乎天下]（一）做老板为啥累？ 发表时间：2007-5-15 ? 　　做员工难，做老板更难，做个有理想的老板更是难上加难……为什么人才总是不够？为什么好员工总要离开？老板的理想谁来创造？■关明生 ? ??????? 许多老板曾经告诉我，他们每天感到自己忙忙碌碌的，从早上7点开始到晚上12点，无论大小事情，必定亲力亲为。每天忙得团团转，好像每天都在忙着救火：要处理每一个Email、每隔几分钟就会接到一个电话、每天要应付各种各样的人、每一笔生意自己必须都要亲自过问……??????? 为什么生意越好，前景越光明时，却发现，做老板就越累了？培养自己的亲信，想要做大做强时，却总觉得用得不称手；招来的员工又如何呢？好不容易有几个能力不错的，但说走时也就走了。遇到种种伤害过后总很无奈。叹一声：做老板真是难。 ? 　　通过别人拿结果 ??????? 要让自己不忙的办法只有一个：通过别人来为你拿到结果。做老板也是一个道理。我认识一位非常优秀的CEO，他是温领新界泵业许总。他这方面做得很好：充分给自己的员工充分放权。通常许总会给属下订好目标，多给鼓励和指导，少做阻拦，只要在过程中定期进行指导和检查即可。??????? 许总对于企业的上中下三层有一套制度化的管理办法：对于上层管思想，对于中层管执行力，并对其进行指导和监督；对于下层来说，只要借中层的脑子来做事情就可以了。??????? 许总有些很好的心得：放权给属下，要充分发挥他们的积极性。作为管理者，需要时时检查，过程中的每一个步骤都很重要，不要等有了问题再进行检查。要把上司的检查看做是一种制度化，可以在任何时候进行。??????? 在完善监督机制的前提下，可以充分的放权给你的属下，通过别人拿结果。 ? ? 　　老板不敢放的背后??????? 　　道理实则简单，为何身心俱疲的老板们多数做不到许总的境界？放眼所见，老板一放权，手下就变坏的案例比比皆是，这是老板们最大的不安全感，监控未果，还是自己捋袖上阵。??????? 问题出在哪？我要搬出我第一本书《关乎天下》中所说的，企业打天下金字塔（如上图）。??????? 用现在白话来解释这个模式，就是你有一个清晰的目标（道），有一个清晰的策略（谋），用一个清晰的系统（断），把一帮人联在一起阵成阵，用信把他们凝聚在一起，朝你的目标出发。??????? 古语有云：道不同不相为谋。为什么员工不能与你共鸣，也许是钱的问题，但钱能解决的从来都不是最大的问题。老板之惑，还需先从道说起。 [关乎天下]（二）你说你的道，我走我的路 发表时间：2007-5-31 有道老板与无道老板究竟有什么不同？员工看重的不就是薪水吗？跳槽，不也是为了涨薪吗？老板的心事有谁懂？■关明生 ??????? 大家都是50万大军，粮草也差不多，器材也差不多，弹药也差不多，人马也差不多，为什么有的人会赢？有的人会输？??????? 古语有云：金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益于用？??????? 如果你的兵不听你的号令，再多的钱、再多的兵也没有用。如果主帅一声令下，所有人都马上能集中力量向一个方向去冲，往前就往前，后退就后退，胜数就更大。如果该冲的时候，还有人在问，为什么要冲？为什么不往另一个方向？那么时机就延误了。这种讨论在下令之前应做好，就是道要统一，谋断做好，统一思想后就有执行力。??????? 我把关键因素归结为企业之天下及文化（道）、领袖力（leadership）和管理力（Management）。这三方面关系理顺，管理难题自然就迎刃而解了。 ? 赚钱可以是道吗？??????? 首要问题是道。企业之天下往往就是老板的天下，企业的文化往往就是老板的文化。道是什么？就是你企业的目标使命价值观。??????? 道是要在企业出生一开始就要做的。有些老板可能就一昧专注在领袖力和管理力，或是赚钱上，这样的话，他就不知道自己的道到底是什么，这样他就没有办法让底下的人齐心协力帮助他去做事。有些老板的道就是他/她的个人魅力，这样的话，一旦老板退休了，企业也就一蹶不振。??????? 道对企业至关重要，领袖力和管理力则是后面的事。以赚钱为目标也无不可，但老板也要做好心理准备。老板的天下（目标）只是为要赚钱，那么部下就只是老板的赚钱的工具而已，已无打天下的概念，不能赚到钱人就走了，就算赚到了钱，人也没了，因为“我的目标是赚钱，那我赚了钱，自己也去搞个公司”。没有共同的目标，是不可能产生 “士为知己者死！”的境界。 ? 马云也曾不知道??????? 要让员工有知遇之感，共拥一个有抱负的道是很重要的。为何从古至今这么多人热爱教师工作？我的女儿是小学老师，收入不高又忙累，但她非常有成就感，因为教师职业的道是教育下一代英才。中国古代医师悬壶济世，讲的是医者父母心，因此，薪火相承下来。