异物控.ppt

车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 车间存在隐患图片 五、整体防控措施： 只要在车间内部的物品，都有成为产品内异物的可能性，均要提前采取预防混入的措施，不要认为这不可能，那也不可能，出现了客户投诉还觉得奇怪。因此车间标识或工器具、设施设备尽量避免可脱落、易丢失的部件，防止混入或污染产品。 异物控制需要硬件和管理相结合，以“预防”为主，才能最大限度的减少混入的可能性，以“减少来源，控制源头”为主，以检查（人工挑选）为辅。 全员参与是保证质量的关键，以前存在的违规操作或异物隐患未造成客诉的，并不代表今后不会发生。一经发现应及时纠正。 建立车间工器具交接记录，每天交班时都要清点和检查当班使用的工器具，并查看是否完整，如果有问题，立即停产调查，直到彻底查清为止。 五、整体防控措施： 进入生产现场的作业人员，进入车间时必须换上工装及工鞋，出车间时必须换掉，并放在更衣室内，不许穿出更衣室，更衣室内应安装杀菌（紫外）灯，对工装及工鞋进行杀菌，车间人员上厕所时，必须清洁消毒，方可进入车间。 车间内使用的各种清洁工具不得在车间外使用。车间每天生产结束后，所有工具器具等要规定指定的放置地点，不得乱放。 制定相应的发现异物奖励办法，并逐步形成管理制度的一部分，使之成为我们日常生产管理不可获缺的组成部分。 对上述所有要求形成规章制度，要张贴在醒目位置，对新入职员工入职前要进行培训，对作业人员要定期进行宣导。 六、总结 要预防异物混入，首先要弄清异物来源，而异物的来源，说简单也很简单，无非就是人（员工、管理人员、外来参观者）、机（设备及配件、工器具、维修工具等）、料（原料、辅料、包装物料及其包装物）、法（加工方法、搬运方法、标识方法、卫等清扫方法、消毒方法、化学药品控制方法、）、环（设施、温度、湿度、空气质量、卫生条件、虫鼠控制等）。说复杂也很复杂，因为每一项都包含很多细节的内容，如果不用心管理，没有务实的态度，很难发现这些隐患，即使发现或已经出现，引不起重视，同样的事件或类似的事件会再次发生。我们的管理从官方标准，到企业管理都需要抛弃浮躁的思想，静下心来，耐得住寂寞，把工作做细，才能真正打造出过硬的质量管理。  结 束  谢谢大家 * 生产区域避免使用尖锐的刀和剪刀，易折断并掉进产品 控制生产线上的刀和类似物如：计录数量、作标号、正确储存、保持功能良好等，至少每月进行一次 在生产区域特别是在倒料车间，使用的刀和剪刀建议用金属链系住，避免意外掉进产品 Avoid using sharp knives and scissors in production area, it can easily break and fall into products Control the knives and similar materials in production areas - count, numbering, stored correctly, in good condition, etc. should be done at least once per month by production Knives and scissors must be securely chained up to prevent accidentally dropping into the hopper in production plant, especially at tipping area (attachment with metal chain is recommended) * 在生产区域要使用具有螺旋笔帽的笔(即笔与笔帽不分离) 对生产区的书写工具应有一个管理系统加以控制，如用塑料绳系上 The cap for the pen which used in production area should be twisted (it means the cap should not separate from the pen) Writing implements in production areas should to be subject to a system of control such as attached to board 异物控制管