项目各管理岗位职责.新.pdf

项目各管理岗位的岗位职责 项目经理岗位责任制 1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同， 对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。 2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制 度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、 地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责 任目标的实现。 3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主 持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、 季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。 4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配 置和动态管理。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发 现的问题。 5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、 协作单位等的协调。 6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。 7、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反 馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强 计划控制。 8．负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时 地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。 项目执行经理岗位职责 1、协助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、 成本等方面负直接管理责任。可在项目经理委托下，履行项目经理职责，组织 各项工作。 2、组织或参与制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职 责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计 划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。 4、在项目经理授权下，对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产 要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场 及时解决施工发现的问题。 5、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、 协作单位等进行协调沟通，解决项目管理中出现的问题。。 6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。 7、组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本 信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会， 加强计划控制。 8．具体负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确 及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 9、完成项目经理交办的其它任务。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理 （或项目执行经理）的领导下，全面负责工程施工进度、 质量、安全生产及文明施工等，具体指导综合施工员 （施工员）、机电管理员、 测量员工作。 2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组 织好施工前的准备活动。 3、具体组织并参与编制安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施 工进度计划和各项措施，并组织综合施工员、施工员、机电管理员等实施落实。 4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工 负主要责任。 5、负责对现场材料、设备进行检查验收，并负责对现场的“人、机、料、 法、环”等进行优化配置，严格控制成本。 6、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施 工目标的中间控制，协调现场各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。 7、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具 体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 8、督促现场施工管理人员完成工程施工资料。 9、完成项目经理交办的其它任务。 项目总工程师 （技术负责人）岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负 责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监 （质监员）工 作。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项