医院总会计师的任能力要求及价值提升.ppt

北京国家会计学院 秦荣生教授 * * 诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账 诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账 诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账 北京国家会计学院 秦荣生 医院总会计师的胜任能力要求及价值提升 CFO（Chief Finance Officer）最早出现于美国，1947年普琳娜教授在《哈佛大学学报》发表了《公司财务管理构架新论》，这是首次使用CFO一词。 上世纪50年代初期，包括福特汽车在内的一批美国公司开始在高管层中设置CFO。 上世纪80年代初，美国资本市场发展迅猛CFO作为一种新型的财务官被推向前台。 CFO的真正崛起却在上世纪90年代。 CFO是公司治理结构发展的产物。从本质上讲，CFO是公司治理的客观需要，而其职责权限始终与公司治理要求的密切相关，确保其在公司治理中真正发挥作用。 导 言 在国外大型医院的高级管理层中，普遍设有CFO职务，CFO的职责是保护医院的资产安全、提高医院的经营绩效、确保医院健康和可持续发展。 2009年发布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确要求医院要探索建立总会计师制度，2010年财政部、卫生部联合发文要求医院设立总会计师。国家卫生计生委发布《卫生计生经济管理队伍建设方案(2014年~2020年)》，提出到2020年，要建立总会计师培养制度，实现全国三级甲等医院都配备总会计师。 目前，我国部分医院已经建立立总会计师制度，尤其是三甲医院普遍设立了总会计师。这些已上任的总会计师们对提升医院的财务管理水平，向领导决策提供可参考的财务数据，都发挥了积极的作用。 导 言 总会计师是地位显赫的医院高级管理者，在医院管理中中扮演着重要角色，他们同时进入决策层和经理执行层，以价值创造为基础，参与公司战略制定。 财务会计 管理会计 如何对里面的核心指标 进行深入理解 对每一项数据进行逐一分析 发现真正有价值的数据 加以提炼转化为自己可以看懂的文字 对里面的核心项目理解得越深刻越能把握医院的脉搏。 如何建立 医院内部管理报表、 财务质量管控、 医院净利润管理、 医院预算管理、 医院价值评估。 如何避免 医院的财务陷阱、 财务的战略管理、 医院的主要融资模式。 医院总会计师基本职责 我国会计人员1900万人，但合格的总会计师不足1%。 一、社会发展对医院总会计师提出新要求 二、医院总会计师胜任能力的基本要求 三、完善我国内部审计制度的措施 1 2 3 三、我国医院总会计师的价值提升 1、医院治理对总会计师提出的新要求 一、社会发展对医院总会计师提出的新要求 拉丁文 希腊文 经济活动中 治理 “统治”或“掌舵” “舵手” 权威、指导、控制 英文 日本 香港 公司治理 英文的直译 统治结构 督导结构 医院治理是指股东、出资人、所有者对董事会、医院经理层的管理。按照委托代理理论，就是委托人对代理人的管理。 1、医院治理对总会计师提出的新要求 管理格言:一流的医院靠治理，二流的医院靠团队，三流的医院靠能人。 治理的价值: 1.医院治理是的上层建筑。 2.医院创业的时候,不会产生影响。 3.医院成长的时候,起重要影响。 4.医院成为行业领头羊以后, 起决定性影响! 先进的治理,制造先进的医院! 中国民营企业“四同周期”–无公司治理 同心协力 同床异梦 同室操戈 同归于尽 跨度 现象 原因 解决思路 短1年 长2年 短第2年 长第3~4年 短第3年 长第5~6年 短第4年 长第7~8年 不计较个人利益 没有书面规定 全身心投入 争权 争利 争名 互相不服 互相指责 下属不知所措 打官司 恶性竞争 反目成仇 过去的信用 未来的憧憬 生存的需要 有了钱，想分 战略有分歧 缺少外来帮助者 没有找到解决办法 没有调整好心态 没有良好健康文化 参与者本身的素质 周围影响者的作用 凭实力而不是理性 理性的规定 全面的规定 书面的规定 对治理结构、管理流程、组织结构、业绩考核、企业文化进行规范化 理性化内部妥协 法律化外部规范 保持和而不同 和平分手 重组分立 关闭 CFO与董事会的关系是一种直接的委托代理关系。董事会聘任CFO，CFO的工