JS-AZ-09参建单位度管理考核办法.docx

第PAGE172页，共NUMPAGES172页 所属： 无锡地铁集团有限公司建设分公司编号：JS—AZ-09版本号：1.0密级：通用类级别：三级会签部门：建设分公司各部门规章制度名称： 参建单位安全、文明、质量、进度管理考核办法编制人：周大同审核人：袁宽瑶部门负责人：袁宽瑶分管领导：孙竑岳总经理：罗跟东主办部门： 安全质量部发布日期：2015.4.20废止日期：发布范围：建设分公司各部门、各参建单位更新记录版本编制/修订日期修订内容发布日期备注2.02015.04.28修编2015.4.28制度信息表 参建单位安全、文明、质量、进度 管理考核办法 第一章总则 第一条 为优质、安全、高效的完成无锡地铁建设任务，强化现场管理，促进各方履职，预防质量、安全事故、事件发生，实现现场标准化、规范化、程序化管理，确保无锡地铁集团有限公司建设分公司（以下简称分公司）年度建设目标的实现，特制定本办法。 第二条本考核办法依据国家、地方法律、法规、相关标准；合同文件、建设单位有关管理规定。 第三条考核对象为无锡地铁工程各参建单位，包括施工、监理、第三方检测、监测项目部，考核以标段为单位。 第四条 考核本着公平、公正、公开和实事求是的原则。 第二章考核组织及内容 第五条建设分公司安委会负责牵头组织考核，安全质量部具体落实考核各项工作。 （一）安质部成立安全文明质量进度管理考核小组，负责活动组织、考核、评比工作，组长由安委会常务副主任担任，成员由各部门安全质量联络员、工程师、监理、施工、第三方监测、第三方检测、第三方测量工程师优选组成。 （二）检查后下发通报，各参建单位整改，监理负责督促整改。 第六条考核形式分为月度考核、年度考核。月度考核安排在每个月中、下旬进行，每个月25日前完成检查结果汇总。年度考核在12月份月度考核后，按全年月度考核得分平均分作为年度考核结论，并确定年度优胜单位。 第七条参建单位按照施工特点分两组，包括工程组、监理组，工程组由土建、机电、轨道、供电、系统工程参建单位组成；监理组由监理、第三方监测、检测、测量单位组成。 第八条考核内容、标准（详见附件） （一）工程组 1、安全生产：安全管理、文明施工、消防安全、脚手架、基坑支护、模板工程、矿山法（盾构法）隧道、安全防护、施工用电、龙门吊（物料提升机）、起重吊装、施工机具、其他专项工程等。 2、工程质量：质量管理、分部分项工程、深基坑专项、矿山法隧道专项、盾构法专项、高架桥专项、装饰装修、设备安装、轨道工程、设备管理、成品保护等。 3、进度综合：工程进度、节点考核、竞赛管理等。 4、考核标准详见附件。 （二）监理组 1、监理单位：机构与人员设置、监理规划与监理细则、文件审查（资格审查、制度审查、方案审查、费用审查）、工作检查（日常巡查、旁站监理、隐患处理）、复核验收（材料设备查验、监测测量复核、验收开展）、协调管理、档案管理、监理效果。 2、第三方监测单位：单位资质、监测人员、监测仪器设备、管理制度、监测方案论证及相关要求、监测、巡视内容及相关要求、测点埋设及保护、现场监测及巡视、监测成果报告、信息反馈及预警预报、资料归档管理。 3、第三方检测、测量单位：单位资质、人员设备、管理制度、质量检测、检测报告、检测资料归档。 第九条 考核方式及说明：施工管理考核评比立足施工现场，注重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，根据工程进展不同，考核内容也有所侧重，考核采取现场查看、资料检查、会议总结的方法，抽查与详查相结合、目测观察与仪器检测相结合的方式进行。 第三章考核得分 第十条施工组考核评分采用加权平均法计算，满分100分，由安全质量文明施工考评分、进度考评分加权汇总。 月度安全文明质量施工考评分按考评检查打分计算，满分100 分，占月度考核评分60%。 （二）月度进度考评分由总体部按照实际完成工程造价与计划完成工 程造价比值、节点目标、竞赛情况打分计算，满分100分，占月考核评分40%。 第十一条 监理组考评得分满分为100分。 第十二条 年度考核按各参建单位月度考核成绩汇总平均后确认。 第三章 考核结果运用 第十三条对检查中发现的各类问题，检查组将发出月度检查通报，各项目部在规定时间落实整改，监理部门检查确认后回复至实施部门、安全质量部，并在次月的检查中作为重点项目进行复查。 第十四条 安委会对各组考评前三名标段进行奖励，奖金奖励到个人。 （一）施工组第一名奖励三万元；第二名奖二万元；第三名奖励一万 元。 （二）监理组第一名奖励五千元；第二名奖励四千元；第三名奖励三千元。 第十五条对各组考核后三名标段，请该标段上