公司管理中心职责(初稿)新.doc

公司各管理中心 部 门 职 责 文件编号 编制/日期 文件版本 审核/日期 受控状态 审批/日期 分发编号 实施日期 目 录 董事会…………………………………………………………………………………………3 总经理…………………………………………………………………………………………4 总经办…………………………………………………………………………………………5 资源管理中心…………………………………………………………………………………6 业务管理中心…………………………………………………………………………………7 生产管理中心…………………………………………………………………………………8 董事会 部门名称 董事会 所属部门 工作目标 1、制定企业经营战略，利用可以使用的一切资源带领公司持续发展； 2、加强企业内部日常管理活动，确保日常管理符合公司战略需求，实现企业投资收益最大化，对股东负责； 部门主要工作职能 根据企业发展需要，授权总经理管理企业日常经营活动； 会同董事会成员，商讨确定企业发展战略，并授权总经理推动执行； 审查、批准企业年度经营计划，批准企业经营必须的资源（人力资源、财力资源、物力资源）； 定期组织审查总经理的经营业绩，及时发现企业经营活动中存在的问题，并监督企业管理层进行改善； 审查、决定企业重大投资项目； 企业重大组织结构的调整、人事变革的审查、批准； 召集股东大会，为股东大会的召集人； 召集董事例会； 工作形式 每年召集一次股东会议，向股东报告企业经营业绩和投资收益； 每月召集一次董事例会，商议企业经营管理存在的问题，并探讨改善对策； 每月审查总经理的经营业绩报告； 每月审查企业财务报表； 与其它中心管理职能 部 门 配 置 人 员 编 制 标 准 实 际 人 员 配 置 董事长 副董事长 执行董事 董事 总经理 部门名称 总经理 所属部门 工作目标 1、制定有效的经营策略和经营计划，保持企业的健康、持续发展，争创国际陶瓷行业一流企业； 2、使公司内部各项管理机能得以正常运行，并确保企业利润最大化。 部门主要 工作职能 根据董事会的战略目标，组织公司各中心制定企业经营目标； 依据公司组织原则，有效推动公司各项经营管理工作； 利用各种渠道整合陶瓷行业的优质资源； 分管财务管理部、采购管理部、IT管理部、工程基建部等资源管理中心的经营管理； 收集分析陶瓷行业内外部信息，定期检讨企业的各项管理业绩有无达到预期的目的； 要求总经办加强稽核功能，定期组织相关部门检讨企业存在的问题，制定改善措施，提升企业管理业绩； 制定公司总体绩效目标，批准各部门绩效目标并监督其实现； 推进公司绩效方案的执行（绩效沟通与辅导），对直接管辖人员进行绩效考核； 审核公司薪酬改善方案，批准月、季、年度绩效奖金发放及晋级加薪方案，督促落实； 10、授权总经办搭建核心管理人才的人力资源管理体系，确保公司的人才梯队建设得到有效保障。 工作形式 审查、批准年度公司经营计划，并每月组织各部门分析、检讨、改进； 每月审查公司的销售报表，并促进其销售业绩改进； 每月审查公司的财务报表，了解公司资金状况，并改善资金质量，降低成本，提高利润率； 每月审查公司管理月报，了解公司各项改进计划的推行进度及效果，并确保公司的人力资源满足公司发展的需求； 每月审查公司的生产报表，了解生产动态，并促进其改进产品质量、生产效率、提升交期达成率、降低生产成本； 每月组织公司例会，宣导公司政策，了解部门工作状态，并对有关问题作出裁决； 按绩效管理手册规定，审批各管理中心的绩效考核结果。 与其它部门公共职能 部 门 配 置 人 员 编 制 标 准 实 际 人 员 配 置 总经理 1 1 总经理助理 1 1 总经办 部门名称 总经办 所属部门 工作目标 协助总经理制定企业发展战略，确保企业持续良性发展； 2、协助总经理稽核企业日常管理活动，确保企业日常运作不偏离企业战略规划； 部门主要 工作职能 协助总经理制定企业发展战略，并监督各管理中心按照企业发展战略进行经营管理； 参与公司决策的探讨和制定，并监督各管理中心按照公司重大决策及时调整公司日常管理活动； 主要协助总经理审核各项管理业绩报告，并对未达成公司目标的项目提出合理性改善建议； 稽核公司各管理中心的管理活动有无偏离公司管理目标、策略、职能、流程的要求，对存在的问题点及时提出整改通知，并跟踪改善过程和结果； 对各部门提交总经理的工作计划和工作总结进行汇总审查，并协助总经理督促各部门执行； 根据总经理审批的绩效管理手册，组织推进各管理中心的绩效管理 制定企业高级人才的发展规划，为