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家具现场管理
家具制造业生产管理 实战技能;;管理; 第一讲
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计划是生产管理的第一职能
生产组织要以计划为依据
生产监督要以计划为准绳
;生产管理的最高境界---;MWD三级计划管理及3P控制模式;2、生产计划的制定与跟踪;生产计划表单“四化”;生产计划表单“三要三不要”;生产计划表单的“一个中心,两个基本点??;生产计划的管理中心;;(二)平衡生产和配套生产
是提高效率的保障;1、平衡生产和配套生产的基本要求;2、如何做到平衡生产和配套生产;(三)常见生产瓶颈与疏导方法;打破瓶颈困扰 提高生产效率 ;打破瓶颈困扰 提高生产进度;打破瓶颈困扰 提高生产进度;出现瓶颈的原因;常见生产瓶颈 ;2、材料供应瓶颈
3、技术人员瓶颈
4、工艺技术与品质问题瓶颈;打破生产瓶颈的方法;打破生产瓶颈的方法;打破生产瓶颈的方法;打破生产瓶颈的方法;(四)如何应对插单与急单;1、造成插单与急单的原因;2、解决插单与急单的方法; 更多精彩 稍后继续;谢谢！
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