易拓TIM实施方法及项目风险控制宏远.ppt

自我介绍 毕业於中国台湾辅仁大学讯息管理本科 1996年加入鼎新电脑顾问公司 2001年加入神州数码管理系统有限公司 经历（TIPTOP-易拓ERP): 1996年:系统工程师 1996年:服务工程师 1997年:顾问 1998年:资深顾问 2000年:项目经理 2001年:咨询经理 2002年～:咨询总监 参与项目: 华硕科技（电子） 技嘉科技（电子） 富士康（电子） 唯冠科技（电子） 贸联电子 吉事多卫浴（五金+陶瓷） 乐华卫浴（五金+陶瓷）联邦家具（家具）.. 如何降低ERP系统转换风险 1）项目人力资源的风险……….(人） 2）对ERP认识不正确的风险….(事） 3）项目进度的风险?……………(时）? 4）项目范围的风险……….……(地） 5）新旧系统功能的风险……….(物） 风险一定存在,不可能完全避免. 规避、减轻、转移、接受 ERP上线成功的秘诀 ERP上线成功的秘诀:把相关的风险降到最少,ERP上线成功只是副产品. ERP实施成功关键点 A.资料 （基础资料+开账资料） B.流程 （定岗定人） C.熟练度 （速度及准确性强化） D.权限控制 （各司其职） E.查询报表规划（资料-知识-竞争力） F.维护能力 （系统扩充性+贴近性） 台湾宏远兴业介绍 宏远概况 创立于1996年，宏远发展（上海）有限公司原属于台湾远东集团远纺工业之织染事业群，2006年11月1日起正式由单一事业群独立升格为新公司，并紧接将触角扩展至中国内地各大城市，以提供更贴近市场的当地化服务，行销据点包括上海、北京、广州、泉州以及柯桥等地，内地合作品牌有361°、李宁、乔丹、探路者、利郎、七匹狼、九牧王、Kappa、特步、派克兰蒂等，国外合作品牌则有Nike、Adidas、Puma、The North Face、Spyder、Columbia、Uniqlo、Patagonia、Levis、Dockers、MarksSpenser、Gap、Ann Taylor 、Tommy、Macys、Mexx等。  宏远发展（上海）之总公司宏远兴业股份有限公司成立于1988年，为台湾唯一一家垂直整合上中下游：假捻、捻纱、织布、染整、印花、贴合涂布等特殊后加工之工程，并结合高科技与流行资讯之长短纤一贯纺织公司；目前，宏远于台湾、上海及曼谷三地皆设有生产基地，长期专注于高附加价值之创新产品研究与开发，并藉此扩大顾客价值。 联邦集团简介 联邦集团成立于1984年，是最早以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的私有企业，经过20余年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。  集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、酒店家具、办公家具等；在广东、北京、上海、重庆、山东、新加坡等地设有十余家全资或控股公司；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益；分别位于广东与山东的两大制造/物流基地，生产流程、工艺技术具备国际先进水平，能适应多品种高品质快速供货服务需求；国内市场网络已覆盖100%的一、二级城市以及70%以上的三级城市，国际市场涵盖全球90多个国家和地区，构成了联邦多层次、全方位的网络体系，成为联邦品牌发展的有力依托。 XXXX集团易拓ERP上线经验分享 背景 A.内外销形态兼有 B.自产托外生产及外购代理兼有 C.生产系统3个,财务系统:新大中及金蝶 D.多据点生产+多据点销售 01.确定料件编码原则[基本资料] A.进行原有库存品盘点,确定所有旧编号内 容及未编号料件【编制新旧料号对照表】 B.收集替代料内容 C.进行BOM编制(断阶及制程投料） D.编出给各款产品10个BOM资料,导入TIPTOP系统试运行-调整再导入 （共达3次） 效果：基础资料提前上线,确保资料转换系统衔接问题 02.资讯人员技术移转 导入初期进行TIPTOP技术移转 -（开发及数据库操作和硬件维护） 导入基本资料及期初开帐-提早了解后台表结构 资讯人员执行内训工作 资讯人员上岗考试 效果：资讯同仁加速讯息化投入及系统熟练 03.蓝图汇报 KEY USER面对高层进行蓝图绘报. A.让全公司了解未来规划是否有偏差？ B.KEY USER是否深入了解重点? C.最后商定未来系统发展目标及内容 效果:全公司取得一致想法（进行2次） 04.客制提出及验收 易拓服务工程师验收-》 易拓服务主管验收-》 项目顾问验收-》 项目经理验收-》 资讯人员验收-》 相关负责人验收签字 效果:确保系统稳定性及减少返工次数 05.相关文件建立 A.顾问制作第一版本 B.资讯人员