郝氏投资有限公司的人力资源管理研究-工商管理专业论文.docxVIP

声 声 明 本人郑重声明：此处所提交的工商管理硕士学位论文《郝氏投资有限公司的人力资 源管理研究》，是本人在华北电力大学攻读工商管理硕士学位期间，在导师熊敏鹏教授 指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢 之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，电不包含为获得华北电力 大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做 的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：垒咝 Et 期：垃：曼：兰! 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：①学校有权保管、 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存学位论文；③学校可允许学位论文被查阅或借阅：④学校可以学术交流为 目的，复制赠送和交换学位论文；⑤同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学 位论文的全部或部分内容。 (涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 作者签名：聋墨醯鲤 导师签名： 纽易 日 期：丝盈：妄塑 日 期：￡2 1￡：：』一三9 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文第一章 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 第一章 引 言 1．1选题背景 郝氏投资有限公司是一家拥有资产7000多万元、员工60多名正式员工的私营 企业，下辖三个分公司，分别是地产开发公司、建筑有限公司、科贸公司，各分公 司实行独立核算，财务和人员由总公司统一管理。 郝氏投资有限公司成立于2003年1月，其前身是1992年组建的一个个体建筑 施工队，起初的组成人员是几个略懂建筑技术的农民亲戚，两年后加入了一个对建 筑技术比较精通但没有多少文化的技术工人，经过个体老板郝××几年的苦心经营， 个人资产的不断增加，业务也越做越熟练，不满于利润被层层盘剥，于1995年成 立了建筑公司，挂靠龙建集团，每年根据业务量的大小向龙建集团上交管理费。虽 然说是成立了分公司，增设了财务科和办公室，但依然采用个体的管理方式，人还 是原来的人，技术力量也没有加强(我国的民营企业在起步阶段大体都是如此)， 此时的企业注重的是业务和利润，至于企业管理、企业规划、人力资源管理等鉴于 企业的规模和人员素质不高等原因，都被忽视了。 随着企业业务的不断扩大，产值的增加，公司为了进一步降低材料成本并增加 新的利润增长业务，公司将原来的采购人员抽调出来，于1998年成立了科贸公司， 主营建筑材料，包括钢筋、水泥、涂料、水、电，暖等建筑材料，科贸公司的业务 对内按百分比加价，对外则采用市场价与其它公司竞争经营，但由于科贸公司的人 员素质和能力较低，在管理和经营上存在严重问题。对外的业务量非常小，实质上 只是建筑公司的一个材料科，仅仅起到降低建筑公司材料成本的作用。公司老板此 时意识到人才和人力资源管理的重要性，但鉴于对亲情的顾忌和对外聘人员的不信 任，认为眼前的业务依靠原有的人马仍能维持运行．在人力资源管理方面既没有实 行相应的激励措施，也没有向社会招聘合适的管理和技术人才。 2001年公司在当地镇政府的一笔房产交易中获得了巨大的潜在收益，到了2002 年我国房地产业市场看好，公司老板看到了房地产开发的巨额利润，再加上公司有 了相当数量的闲置资金，于是决定再从建筑公司抽调一部分人员，成立房地产开发 公司。但由于公司资金实力不强，再加上开发公司的管理人员对房地产业务生疏， 只能从事小规模甚至是微规模的房地产开发业务，且业务不能连续，有时甚至是一 年没有业务，房地产公司的发展一直缓慢。同时由于多次从建筑公司抽调人员，补 充的人员跟不上，也导致建筑公司人手不足，业务下滑，利润下降，从而也导致总 公司在2004、2005连续两年，三个分公司的利润总和维持在200万元左右。 2003年公司老板就已经意识到，紧靠现有人员无法满足公司的发展和业务范围 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文的扩大，同时还发现伴随着公司这几年的发展，员工的思想发生了巨大的变化，原 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 的扩大，同时还发现伴随着公司这几年的发展，员工的思想发生了巨大的变化，原 来他可以一呼百应，现在却出现了阳奉阴违的现象，原来的员工与他称兄道弟，现 在的员工对他敬而远之，原来布置的工作可以雷厉风行的完成，现在布置的工作却 是拖泥带水的勉强完成，有的甚至是不了了之，现在的员工包括中高层管理人员在 内，过去的积极性没有了，生产成本、管理费用居高不下，而业务利润率越来越小， 员工内部矛盾重重，相互抱怨、扯皮，甚至钩心斗角。有相当一段时间公司老板一 筹莫展，百思不得其解。起初是认为公司制度不健全，于是搬用其它公司的管理制 度，但制度建立后，却没法执行，也没有人执行，更没有人去检查、督