方老师库存总复习(一2008.10).ppt

《库存管理一》总复习 2008年10月 第一章 库存管理概述 第一节 库存管理的基本概念 一、库存的定义 5“库存”:是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 二、库存的作用（5个方面）： 6 1、库存使企业能够实现规模经济2、库存能够平衡供给与需求3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性及供应的不确定性。 4、库存在供应链中起缓冲器的作用 5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 三、库存的弊端． 6 1、占用大量资金2、发生库存成本3、带来其他一些管理上的问题四、库存管理的基本目标： 10在防止超储和缺货，在企业现有资源约束下、以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。（解决成本和服务的权衡） 第二节 库存分类与库存成本 一、库存分类 12 （一）按库存所处的状态分类 1）原材料库存 2）在制品库存 3）维修库存 4）产成品库存 还有独立需求和相关需求 （二）按库存的作用分类（4 种）。1．周转库存 周期性批量购入所形成的库存 （1）订货周期，即两次订货之间的间隔时间； （2）订货批量，即每次订货的数量。 2．安全库存因需求和提前期的不确定性，需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库存。 3．调节库存（也称季节性库存）4．在途库存企业在途库存的多少取决于 运输时间和该时间内的平均需求。 二、库存成本的构成（掌握四大成本中前三个）：16 1、购入成本 ：指商品的购入成本。即购入单价×购入数量（含运费，如自制时，为单位生产成本×生产数量）。 2、订购成本 ： 指每进行一次订货时（从需求确认到最终到货）所花费的费用。（与批量关系不大） 3、储存（保管）成本： 单位库存商品的储存成本。储存成本通常按存货价值的一定百分率计算。 第三节??????? 库存管理的基本内容 一、库存管理与控制问题分类 20 1、单周期库存（即一次性订购）、多周期库存（周而复始订购，循环使用） 2、独立需求库存 指用户对某种物品的需求与其他种类无关。特征：其需求只能通过预测方法粗略地估计。（如汽车需求） 相关需求库存 指与其他需求有内在相关性的需求。 企业产成品库存属于独立需求库存，在制品库存和原材料库存属相关需求。 二、库存管理过程（要求掌握） 23 1、?确定需求：需求识别（何种需求，独立或相关）与需求预测 2、?存货识别与编码（对物品的识别，且对应惟一的编码） 3、订货批量 即每次订货的数量。 4、服务水平的确定 指能够满足客户需求的可能性。如任何时候均能满足客户全部需求，服务水平为100%；如果能满足95％的需求，则服务水平为95%。也可称此时库存系统的缺货率为5%。 5、安全库存的确定计算安全库存要以需求因素（包括需求变化、预测不准确和缺货）、供应因素（包括采购提前期变化、采购提前期估计不准确、供应的安全性等因素）、库存策略（包括缺货损失、物品费用、报废损失、损耗率和空间需求）以及客观条件（包括工厂和仓库的布置）等因素为基础。 6、采购提前期（又称为提前期或前置时间）管理从订单发出到物品入库的时间，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。 确定采购提前期要考虑安全库存费用、缺货费用、产品生命周期有关及市场供应等。 三、库存控制的基本决策 P28 ①确定相邻两次订货的间隔时间(即何时订货?隔多长时间订货) ②确定每次订货的订货批量。③确定每次订货的提前期。④确定库在满足需求的服务水平。 第二章????? 库存需求预测第一节???????? 预测 （就是对事务的发展规律有所把握） 一、预测的概念与作用 P39、40 预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。 作用：是库存管理的基础；是库存决策的依据。 二、预测的分类： 定性方法：不需要数学公式，依据各种不同的主观意见。 定量方法：需要数学公式。又分时间序列法、因果联系法。 按预测时间的长短分类 长期预测：两年或以上。（用于组织的战略决策·） 中期预测：一个季度以上两年以下的需求预测(用于生产能力预测) 短期预测：对一个季度以下（日、周、旬、月）的需求预测。（用于运营过程预测） 三、需