禾丰牧业股份有限公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

Classified Index: F270.7 U.D.C.: 658.115 A Dissertation for the Degree of EMBA STUDY ON DEVELOPMENT STRATEGY OF WELLHOPE AGRI-TECH CO., LTD Candidate： Zhao Yiyuan Supervisor： Prof. Shi Chunsheng Academic Degree Applied for： EMBA Affiliation： Wellhope Agri-tech Co., Ltd Date of Defense： March, 2009 Degree-Offering-Institution： Harbin Institute of Technology 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 - - I - 摘 要 面对经济全球化和加入 WTO 后的新形势，我国畜牧业不仅面临着十分激 烈的国内市场竞争，而且面临着日益激烈的国际市场竞争。如何发挥畜牧业的 资源优势，充分利用国际国内两种资源和两个市场，优化资源配置，提高畜牧 业的竞争力，研究和制订新的发展战略，这既是客观形势的要求，也是现代企 业管理发展的必然趋势。作为优秀国家级农业产业化重点龙头企业，禾丰牧业 股份有限公司能否正确制定企业自身的发展战略并有效实施，是涉及到企业兴 衰的重要问题。基于以上原因，本文针对禾丰牧业股份有限公司的发展战略进 行研究，以期为禾丰牧业股份有限公司健康快速发展以及获得持续核心竞争力 提供依据。 21 世纪畜牧业竞争的核心，已经不再是畜牧业资源优势层面上的竞争，而 是比较优势和持续竞争优势的竞争，即核心竞争力的竞争。由于畜牧业的资源 优势并不等同于比较优势和持续竞争优势，只有对畜牧业资源和组织做出合理 的安排和整合，才能将畜牧业资源优势转变成比较优势和持续竞争优势。 本文在介绍企业战略管理理论的基础上，针对禾丰牧业股份有限公司的现 状，从宏观环境、竞争格局、行业状况和市场状况等方面对公司的外部环境进 行了详细的分析，指出了禾丰牧业股份有限公司外部环境存在的机会与威胁； 同时，对禾丰牧业股份有限公司的经营状况、组织结构、文化理念和人力资源 情况等战略资源进行了分析，指出了企业内部存在的竞争优势和不足之处。在 此基础上，本文提出了禾丰牧业股份有限公司的总体发展目标和发展战略，并 从组织发展、产品研发和市场经营多样化三个角度制定企业的战略方案。最后 本文从组织发展保障、技术研发保障、市场营销战略保障、提高战略管理能力 和提升企业核心优势等方面提出了实施禾丰牧业股份有限公司发展战略的措施 和建议。本文将定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析实际问题，针 对性和实用性较强，对禾丰牧业未来发展有一定的指导意义，对公司领导实施 战略管理过程有实用参考价值。 关键词：禾丰牧业；发展战略；战略制定；战略实施；竞争优势 - - II - Abstract In modern society, the outer environment of livestock husbandry enterprises changes more and more quickly. With China’s entrance into WTO, China’s livestock husbandry enterprises face severe competition not only in domestic markets but also in international markets. How to bring into play resources advantage, take full advantage of two kinds of resources in two markets of domestic and international, optimize assignment of resources, increase competition ability of stockbreeding, study and institute new development strategy, is not only the demand of objective situation, but also inevitable trend of modern enterprise management development. As excellent leader enterprise in agriculture industry for nat