BIM现状分析与未来展望(514重庆会议)new.pptVIP

BIM应用现状分析、总结及展望 BIM圈混迹五年的一个总结报告 * 自我介绍 2003 毕业于青岛理工大学 专业：机械设计制造及其自动化 2003 – 2005 上海宝冶建设有限公司 工作内容：建筑机械设备管理及维修 2005 – 2006 京滨电子（上海）有限公司 工作内容：发动机电喷系统及附属系统研发 2007 – 2008 日本SUCCESS株式会社 工作内容：手机软件、掌上游戏机软件、网站开发 2008 – 2014 日本Forum8株式会社 工作内容：建筑、土木领域工程软件开发 2014 – 2015 上海鲁班软件集团 工作内容：BIM技术研究与咨询 现状 BIM企业战略咨询顾问 工作内容：与企业负责人共同探讨、梳理对BIM的认识，并参与企业技术战略决策 * 目录 1. BIM技术推进历程（中国） 2. BIM技术推广现状（中国） 2.1 设计阶段 2.2 施工阶段 3. BIM技术阵营与路线之争 4. 应用BIM技术的特征 5. BIM将改变什么 6. 七轮BIM发展热潮 7. 拥抱BIM 7.1 行业篇 7.2 设计院篇 7.3 施工总承包 7.2 企业篇 7.3 个人篇 BIM技术推进历程（中国） 第一波：引进与布局； 第二波：第一轮创业热潮； 第三波：设计院与施工单位试水BIM； 第四波：第二轮创业热潮； 第五波：行业协会与主管部门介入主导发展； 第六波：行业“被BIM”； 六波发展浪潮 2.1 设计阶段BIM技术推广现状 设计院在产业链的分工 艺术性设计 设计阶段 工作内容划分 功能性设计 工程性设计 整体功能性设计 局部功能性设计 初步设计 深化设计 国外设计单位业务领域 国内设计单位业务领域 施工单位 业务领域 2.1 设计阶段BIM技术推广现状 设计院推广BIM面临的问题 创收渠道有限 前期投入成本较高 缺乏专业化设计院品牌 建筑工业化水平低下 设计费用低廉 业主做决策的随意性 功利性的社会环境 缺乏BIM相关标准与规范 BIM设计成果难以对应政府审批部门熟悉的规范格式 2.2 施工阶段BIM技术推广现状 为何施工单位应用BIM热情高？ 设计和施工的长期割裂，使得设计工程师缺乏施工方面的知识与经验的支持，慢慢丧失了对实际施工的控制力，设计质量逐渐下降，设计深度越来越不足以用于指导现场施工。 相应地，施工单位承揽的深化设计工作逐渐增多，施工单位利用设计院错误多导致大量变更这一特点，建立起了“低价中标，高价索赔”的盈利模式，使得施工单位能够同时从设计类BIM应用和施工类BIM应用收获价值。 由于设计质量不高及深度不够的原因，设计方做设计类BIM应用意义不大，这也是为什么目前设计院推广BIM不如施工单位积极热烈的主要原因之一。 2.2 施工阶段BIM技术推广现状 施工单位推广BIM面临的问题 国产软件精细建模能力不佳，但适合中国工程实际 国外软件精细建模能力优秀，但与中国工程实际的结合有一个磨合期，同时会遭遇来自规范、标准、管理模式方面的障碍 项目挂靠及劳务分包模式，使得BIM无法渗透到生产一线 由于变更频繁的原因，“计划式施工”与虚拟指导现实的作业方式无法得到贯彻 “低价中标、高价索赔”的盈利模式制约了BIM的推广 设计与施工的割裂，使得设计模型在施工阶段还无法得到有效利用。 3. BIM技术阵营与路线之争 Autodesk创造了BIM一词，虽然相关的技术与理念早已有之。BIM能够在短短的数年（2011是中国BIM元年）在中国得到普及和初步推广，Autodesk公司功不可没。 AutoDesk公司与BIM 问题一：如何改造旧有生态的生存土壤成为适合自身的生存土壤。 问题二：完善自身产品的功能、降低软件操作难度及提高产品稳定性，在为行业创造价值的过程不断提升完善自己。 问题三：如何主导行业发展话语权。 AutoDesk公司面临的几个问题 3. BIM技术阵营与路线之争 BIM技术阵营划分 Autodesk公司、本特利（Bentley）、内梅切克（Nemetschek）等BIM软件巨头公司及二次开发软件厂商 Open BIM联盟； 中国P-BIM发展联盟； 国产BIM软件厂商； 3. BIM技术阵营与路线之争 路线之争 技术为王 or 工程任务为王？ 二维时代，基于行业的规范、标准、管理模式、生产方式研发的国产专业工程软件，该何去何从？ 是让国外BIM软件巨头主导中国BIM技术发展，让国产专业工程软件依附于国外BIM软件巨头做二次开发？还是建立联盟，将国产专业工程软件抱团改造升级改造成BIM产品？ 4. 应用BIM