施工设计及施工方案编制审批基础知识.pptxVIP

目录 第一章 施工组织设计的分类 4 施工组织设计是对工程施工过程进行有效管理的重要手段和依据，根据项目的不同阶段开展编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的具体情况内容适当予以增减，使其满足施工项目管理总体构想的要求，从而完成项目任务。 5 根据《建筑施工组织设计规范》 GB/T 50502-2009第3.0.1规定，建筑工程施工组织设计可以分为四类： 1）施工组织设计纲要（又称规划大纲或技术标） 2）施工组织总设计 4）专业工程施工方案（含专项工程施工方案） 3）单位工程施工组织设计 6 1.施工组织设计纲要 施工组织设计纲要是依据初步设计和招标文件而编制。 作用是为施工布局作出总体安 排 ，适应投标的需要，是比较原则性的设计，是编制施工组织总设计和专项施工组织设计的依据。 属于投标前施工组织设计，由投标单位编写。 7 2.施工组织总设计 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 根据初步设计或扩大初步设计图纸、施工承包合同、施工组织设计大纲以及其他有关资料和现场施工条件编制的，其内容和范围比较概括，是编制专项施工组织设计的依据。 属于中标后施工组织设计，一般由施工总承包单位编写，如果没有施工总承包单位，则由业主单位组织编写。 8 3.单位工程施工组织设计 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 根据设计图纸、施工承包合同、施工组织总设计以及其他有关资料和现场施工条件编制。 属于中标后施工组织设计，由施工单位组织编写。 9 4.专业（专项）工程施工方案 专业（专项）工施工方案是分部分项（复杂及特殊作业）工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用。 属于中标后施工组织设计，施工单位组织编写。 10 4.施工组织设计编辑平台 由于施工组织设计是集文字、图形、图表、数据等于一身，对工程项目进行综合管理的大型文档，随着科学的进步，对其要求也越来越高，内容也越来越完善，编辑时必须借助于电脑办公软件功能，以达到文档的精美程度、准确性，完整性、提高编辑速度，减小劳动强度。 编制施工组织设计比较常用的软件有： Word/Excel/Auto Cad/Project/Visio等。 1 第二章 施工组织设计的编制及实施要求 12 一、施工单位项目管理的任务 施工单位项目管理的任务是：“三控制”，“三管理”，“一协调” 施工组织设计其实质就是项目管理知识的整合 13 二、施工组织设计的编制原则 1 .遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。 2 .符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。 3 .遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。 4 .采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。 5 .提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。 6 .符 合 HSE、质量等管理体系的要求，符合节能环保要求。 14 三、施工组织设计的编制依据 1 .已 批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 2 .现行的国家、行业的标准、规范、定额、技术规定和技术经济指标。 3 .施工组织设计纲要。 4 .企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平等。 5 .设备清册和主要材料清册,主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性试验资源。 6 .同类型工程项目的施工组织设计和有关总结资料。 7.现场情况调查资料。 15 四、施工组织设计应遵循的规定 1 .严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效、符合项目招标文件或项目合同的要求。 2 .符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用 “四新技术” ，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。 3 . 在确保项目施工安全和质量的前提下的施工组织、进度计划、各项资源需求计划、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。 4 .在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力高峰人数，做到连续均衡施工。 5 .施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 16 五、施工组织设计编制的要点 1 .工程概况 主要介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。 2 .编制依据 编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。 3 .各专业工程主要工作量 如建筑面积、设 备 、钢 结 构 、电气仪等。 4 .主要技术经济指标 如人力、工期