《94年个人报告(黄宜婷)---执行力》-精品课件（公开).pptVIP

個人讀書報告 研究生：黃宜婷( 授課老師：陳裕民教授 中華民國94年6月8日 大綱 前言 - 企業界最忽略的重要課題 第一部 - 為何需要執行力 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第三部 - 執行的三個核心流程 心得感想 什麼是執行力 前言 - 企業界最忽略的重要課題 大綱 前言 - 企業界最忽略的重要課題 第一部 - 為何需要執行力 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第三部 - 執行的三個核心流程 心得感想 第一部 - 為何需要執行力 第一部 - 為何需要執行力 大綱 前言 - 企業界最忽略的重要課題 第一部 - 為何需要執行力 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第三部 - 執行的三個核心流程 心得感想 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 大綱 前言 - 企業界最忽略的重要課題 第一部 - 為何需要執行力 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第三部 - 執行的三個核心流程 心得感想 第三部 - 執行的三個核心流程 第三部 - 執行的三個核心流程 第三部 - 執行的三個核心流程 第三部 - 執行的三個核心流程 第三部 - 執行的三個核心流程 第三部 - 執行的三個核心流程 大綱 前言 - 企業界最忽略的重要課題 第一部 - 為何需要執行力 第二部 - 達成執行力的三大重要基石 第三部 - 執行的三個核心流程 心得感想 心得感想(1/3) 心得感想(2/3) 心得感想(3/3) * 書名：《執行力》( EXECUTION ) ( The Discipline of Getting Things Done ) 作者：賴利 . 包熙迪，瑞姆 . 夏藍/著 譯者：李明 出版社：天下文化 初版日期：2003 年 01 月 24 日 1.失落的環節 。 2.公司無法達成原先承諾的主要原因 3.公司領導人希望達成的目標與組織實踐能力之間落差。 4.不僅僅是戰術，而是透過發問、分析、追蹤來完成任務的一套系統，也是讓策略與現實相符、人員與目標契合，並達成許諾結果的一種紀律。 5.公司策略與目標的核心部分，也是任何企業領導人的主要工作。 6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問。 7.將企業三項核心流程─人員、策略、營運─銜接起來，以準時完成任務的方法。 8.二００二年由包熙迪與夏藍發現，並於此書中所揭露的成功之道。 許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神，這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作！ 在執行的過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。領導企業擁有執行力最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組織事務，並且誠實面對真相，不管對人或對己皆然。 導引人提問： 1. 執行是屬於細節事務的層次嗎？ 2. 企業領導人的親力親為與充份授權一定是矛盾的嗎？ 3. 教練與球員的職責差異到底是什麼？ 第一章：跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 ● 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。 ● 執行是企業領導人首要的工作。 ● 執行必須成為之組織文化的核心成分。 例 : 戴爾以執行力取勝 戴爾眼光獨到之處在於：接單生產、優異的執行能力、再加上盯緊成本，就讓他立於不敗之地！捷威 ( Gateway ) 也採取直接銷售，但它的表現卻遠不如戴爾！ Asset Velocity= (資產流動速率 ) 銷售額 淨資產 ( 包括廠房設備、存貨、應收帳款減應付帳款 ) 提高資產流動速率可提升生產力，降低流動資本 ( working capital )，亦可改善有如企業血液一般的現金流量，並提高獲利率、營收與市佔率。 存貨周轉率對個人電腦廠商尤其重要，因為存貨在其淨資產中占最高比例。 戴爾每年的存貨周轉率可達 80 次，競爭者只有 10~20次，而且戴爾的流動資本為負值，因而能創造驚人的現金流量。 第二章：甩開競爭對手的關鍵 案例 : 絕處逢生的 EDS ( Electric Data Systems , 台灣分公司名為「中國嘉通」 ) 1999年 1 月，布朗 ( Dick Brown )接下了 EDS 執行長一職，為 EDS注入了消失已久的活力與專注。Brown 採取了貫徹執行力的幾項關鍵作為： ● Brown 看出了 EDS成長與獲利的市場，以及滿足這些市場的核心實力。 ● Brown 推動執行文化。親自自高層引進權責分明、互助合作的精神。 ● Brown 翻新組織架構，首次讓 EDS 充份運用本身的智慧資本，動員全公司員工為客戶提供解決方