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动作分析的实质是研究分析人在进行各种 操作的细微动作，删除无效动作，使操作 简便有效，以提高工作效率。 （一）动素 1﹑伸手（TE）（ ） （三）动作经济原则 1。关于人体的运用 2。关于工作地布置 3。关于工具设备 第一条原则：双手的动作应同时而对称 第二条原则：人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥 第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线运动较方向突变的直线运动为准；弹道式运动较受控制的运动轻快；动作尽可能有轻松的节奏 第四条原则：工具、物料应置于固定处所及 工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列 第五条原则：零件、物料应尽量利用其重量堕送至工作者前面近处 第六条原则：应有适当的照明设备，工作 台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜 第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹 具或足踏工具代替 （二）联合操作分析 在生产现场，常有两个或两个以上的操 作员同时对一台机器（一项工作），进行 工作，则称谓联合操作。 实例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放 在工厂的库房内，每天由老张、老王将 小木箱放在搬运板上，再由堆高机运到 储运处，等待出厂。 堆高机每次运一块板，来回三分钟；老 张、老王各装一块板需六分钟。 （三）双手操作分析 生产现场的具体工作，主要由工人的双 手完成，调查、了解如何用双手进行实 际操作的情况，称双手操作分析。 例子：将30只销子插入30只孔内。 4。分析时的六大步骤﹕ （1）选择 （2）记录 （3）分析 （4）建立 （5）实施 （6）维持 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为： （一）人机操作分析 （二）联合操作分析 （三）双手操作分析 十九﹑操作分析﹕ （一）人机操作分析 在机器的工作过程中，调查、了解在操 作周期内，人与机的相互联系，以充分 调动人与机的能量及平衡操作的分析。 見例子： 实例： 人机操作分析 时间 2 1 4 1 2 完成件放箱内 卸下工件 空闲 装上工件 准备工件 人 机器 空闲 被装上工件 加工 被卸下工件 空闲 利用率 60 100 60 100 改进： 时间 1 4 1 完成件放箱内 准备下一工件 装上工件 卸下工件 人 机器 被装上工件 加工 被卸下工件 利用率 100/100 100/100 人机操作分析的实例（略） 实验二：人机操作分析 倉 库 老王 老张 板1 板2 储运处 机 机 王 张 板2 板1 空 空 板1 板2 板1 空 板2 时间 3 3 3 工作 等待 运箱 6 6 6 3 3 3 2 改进：9分钟运三箱 机 老王、老张 N02 N01 N01 N02 N02 N01 时间 3 3 3 工作 等待 箱运 9 9 0 0 3 联合操作分析实例见 原方法30秒 改进23秒 双手操作的实例实验分析（見上圖） 把自己的優點.觀點.成果適當的表 現出來。 A. 在開會時。 B. 寫報告呈閱。 C. 發表文章在適當的刊物上。 D. 演講。 2. 充實所承擔工作的知識水準。 A. 與IE有關之知識。 B. 與生產技術有關之知識。 C. 與上游產業原材料之知識。 D. 與下游產業有關之知識。 E. 與生產設備有關之知識。 3. 將自己工作範圍內之有關資料，加以整理使系統化，並進入知識管理的領域。 例如： A. 顏色管理。 B. 紙板厚度管理。 C. 軸承預防保養管理。 4. 在自己活動範圍內，發生問題的地方，要去瞭解並有系統的把資料整理出來，增加自己的知識，以及解決問題的能力。 5. 要捨得花時間在工作上及有關的事物上， 天下沒有白吃的午餐， 要有所成就，必須花時間來換取。 6. 活用20.80法則，重要的工作.影響大的工作，優先去做。 7. 要以團隊來處理比較複雜的問題， 一個人的力量有限， 必須運用團隊的力量來處理事情。 8. 培養領導能力，要發揮領導能力，必須事先有良好的規