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2016.08 强排标准化 aai新
强排标准化
2016.08
工作背景
2014强排工作列表
项目名称 容积率 总规模(㎡)
工作中面临一些问题
复地浦东昌邑路住宅项目 2.5 56,880
强排工作多,需要总结
新进员工多,需要培训 复地康花路地块强排 1.6 152,760
审核标准缺,需要制定
复地徐汇滨江强排 2.2 130,972
复地剑川路瑞丽路住宅 1.6 54,280
具备解决问题的条件 旭辉杭州彭浦项目 1.8及2.2 158,876
住宅的开发模式较成熟,
苏州何山项目 1.1 170,000
主流地产开发商项目的操盘方式有共性。
三部近几年专注于住宅设计,
建工南京奥南地块 2.75 220,000
已拥有一些经验的积累。
拿地环节
销售部/策划公司 反馈修正
项目策划
产品定位
开发计划
房产公司 房产公司 房产公司
看中地块 算账 决策
成本
利润
设计部/设计公司
周期
规划强排
产品选型
强排方案 反馈修正
指标
规划概念
风格意向
示范区
分期建议
强排内容
基本动作 准 时间
一天作业
产品选型
定位准
项目投入时间
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