公司部门职能跟职位说明书新.ppt

职务名称：副总裁（分管技术） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门 参与公司重大战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟订 参与职权内的公司重大交易规划和实施 参与发展规划、投资计划提案的评估和审议 参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议 参与对公司经营计划和财务预算的初审 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 技术管理 负责公司技术体系运作 主持拟定公司技术发展方向 根据公司预算大纲，主持拟订公司产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试计划及其后的预算 根据公司计划、预算方案负责审批产品开发立项报告 协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作 主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 主持公司员工的职称评定工作 管理下属技术中心各部门 随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持 职位说明书 * 拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书 根据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 参与对总裁办主任的评估 根据公司的权限设置，参与技术中心主任以及下属各部门经理职位的任用决定，对技术体系内其他相关部门经理的任用提供意见和建议 完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对技术中心进行行政管理 对生产与营销中心的技术部门进行业务指导 任职资格： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。 职位说明书 * 职务名称：副总裁（分管生产及营销） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门 参与公司重大事宜 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与具体提案的评估和决策 参与职权内相关重大交易的规划和实施 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司生产及营销运作系统 督导属下中心主任拟订生产计划、营销计划 主持公司生产及营销预算的拟定 主持召开管辖范围工作会议，拟定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 主持外包生产的管理 管理下属各部门 主持拟定与生产和营销相关的管理制度 职位说明书 * 管理、协调营销中心和生产作业中心的工作 协调公司生产与营销运作 管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持 拟订生产作业中心主任及营销中心主任的职位说明书 根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估，并提出奖惩建议 参与对总裁办主任的评估 根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定 完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对生产作业中心及营销中心进行管理 任职资格： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力； 良好的协调与沟通能力。 职位说明书 * 职务名称：财务总监 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门 参与公司重大战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟订 参与公司现有各项业务的计划的拟订 参与重大交易的规划和实施 参与具体提案的评估和决策 参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司财务运作系统 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 组织财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议 组织编制公司财务预算 主持公司的会计核算体系的制订 负责公司财务分析报告的初审 主持公司项目融资并监控实施 主持公司财务风险的管理和监控 主持公司最优加权资本成本的设计 职位说明书 * 参与客户评审与供应商评审工作 参与公司库存规划制订 主持公司综合税率的设计 主持公司资产管理和权益管理 主持召开管辖