公司层战略新.ppt

组织中的战略层次 开篇案例：广东格兰仕集团有限公司 始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业。 格兰仕集团的发展目标是在5－10年内成为全球白色家电企业前5强。 在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。 拥有十几家子公司，在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。 目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。 2008年格兰仕集团销售总额达280亿元，出口额约10亿美元。正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变，从内源式发展模式向外延式发展模式转变，从制造型企业向创造型企业转变。 从“世界工厂”走向“世界品牌”、从“中国制造”走向“中国创造”、全球研发、全球布局 广东格兰仕集团有限公司组织架构图 格兰仕公司的发展战略有哪些？ 多元化战略 一体化战略 联盟战略 并购战略 国际化战略 品牌战略 第六章 主要内容 6-1 多元化战略 6-2 一体化战略（补充） 6-1 多元化战略 6-1-1 多元化战略的概念和类型 6-1-2 多元化的原因 6-1-3 多元化的优点 6-1-4 多元化的风险 6-1-5 多元化应注意的问题 6-1-6 企业多元化的发展历程 6-1-1 企业多元化战略的概念和类型 多元化（Diversification Strategy ）又叫多样化、多角化，在中国又叫多种经营、跨行业经营。 多元化战略尚无统一的、规范的定义，有两种看法： 一是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动的战略。（按行业分类标准的前四位数划分，我国共分913个小类，参见第二章） 二是指一个企业同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。 多元化战略是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动，同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。 腾讯已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。 电器零售、房地产、资本运作是 “国美系”三大产业链条。 统一企业目前共拥有二十四家分子公司，200多家下属企业，其中国内外投资相关企业达一百余家，除食品本业外还涉足零售、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等数十个行业。 丰田生产的产品包括汽车的一切部件，从钢铁，有色金属，化学制品，纤维制品，橡胶，玻璃，各种用品用具等。 讨论：以上各企业的多元化有什么不同？ 最著名的是美国学者鲁梅尔特提出的、基于两个指标划分多元化的类型： 专业化率（SR）——指企业最大业务的销售额占总销售额的比重。 相关率（RR）——指企业最大一组以某种方式相关联的业务的销售额占总销售额的比重。 相关多元化：各项业务的价值链活动之间具有关联性 技术相关（同心多元化） 市场相关（市场同心多元化、水平多元化） 复合相关 (技术和市场都相关） 非相关多元化：各项业务的价值链活动之间没有关联性 6-1-2 企业多元化的原因Reasons for Diversification 讨论： 为什么有的家庭只生一个孩子而有的生多个孩子？ （政策原因除外） 多元化战略是大型企业规模大、资金雄厚、技术创新能力强、市场开拓能力强才提出来的。 是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，获取范围经济，而选择进入新领域的战略。 主要为了解决两个方面的问题： 一是分散风险； 二是有效利用资源。 不要把所有鸡蛋放在一个篮子里 东方不亮西方亮，黑了南方有北方 具体原因有： 1、外部原因： （产品原因） （行业原因） （宏观原因） （技术、消费原因） 2、内部原因 充分利用资源 实现规模经济 实现范围经济 经理层动机 讨论： 多生子女与独生子女相比，在资源获得和承担责任方面各有什么不同？各有何利弊？ 6-1-3 多元化的优点 1、共享活动Sharing Activities （协同效应）：两个或更多活动相互补充或共享，联合效果1+1大于2 技术协同 市场协同 财务协同 管理协同 2、核心竞争力的传递Transferring Corporate Competencies ，有利于企业持续增长 技术方面（本田公司造发动机的能力可以造汽车、农机、么托） 管理方面（GE文化） 无形资产（海尔品牌延伸） 以上两点也是多元化成功的关键 3、市场影响力 通过多点竞争阻止竞争对手进入 掠夺性销售 互利销售 4、市场内部化效应 资本市场内部化： 人力资源市场内部化： 税收优势： 多元化与经营业绩 多元化战略的风险与原则 1、巨人集团多元化失败的原因有哪些？