公司架构跟职能新.doc

公司组织构架图（初稿） 中心主任：1人； 中心主任：1人；规划员：3人；成员若干 财务总监：1人；资金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款） 财务总监：1人；资金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款） 运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务部项目部总经理：1 人；助理：1人；（根据企业发展设副总）车 队票据中心地州网点总货场行 政 中 心（行政总监：1人）分支机构运 营 中 心（运营总监：1人）财 务 部总 经 办战略发展规划中心董 事 长 运 营 部 客 服 部 人力资源 文案中心 行政事务 行政 部 法 务 部 IT 部 商 务 部 项 目 部 总经理：1 人；助理：1人；（根据企业发展设副总） 车 队 票据中心 地州网点 总货场 行 政 中 心 （行政总监：1人） 分 支 机 构 运 营 中 心 （运营总监：1人） 财 务 部 总 经 办 战略发展规划中心 董 事 长 岗位与职责 岗 位：董事长 定 员：1人 直属下属：战略规划中心主任 财务总监 总经理 下属部门：战略规划中心 总经办 财务部 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。 职责 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 指导公司的决策实施以及重大业务活动。  战略规划中心 岗 位：主任 定 员：1人 直属下属：信息员 协调部门；总经办 财务部 职责 1、负责服务、协调董事长工作。 2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。 3、负责进行 HYPERLINK /s?wd=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%B0%83%E6%9F%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。 4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。 5、拟制公司 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9E%B6%E6%9E%84hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 组织架构及 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%BC%96%E5%88%B6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9E%B6%E6%9E%84hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 组织架构及 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%BC%96%E5%88%B6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 人员编制做出调整，报公司领导审批。6、负责制定公司 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%86%B3%E7%AD%96hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 领导决策时参考。7、根据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一 HYPERLINK /s?wd=%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%