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公司架构跟职能新
公司组织构架图(初稿)
中心主任:1人;
中心主任:1人;规划员:3人;成员若干
财务总监:1人;资金管理:2人;会计:2人;出纳:2人(工资、代收款)
财务总监:1人;资金管理:2人;会计:2人;出纳:2人(工资、代收款)
运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务部项目部总经理:1 人;助理:1人;(根据企业发展设副总)车 队票据中心地州网点总货场行 政 中 心(行政总监:1人)分支机构运 营 中 心(运营总监:1人)财 务 部总 经 办战略发展规划中心董 事 长
运
营
部
客
服
部
人力资源
文案中心
行政事务
行政
部
法
务
部
IT
部
商
务
部
项
目
部
总经理:1 人;助理:1人;(根据企业发展设副总)
车 队
票据中心
地州网点
总货场
行 政 中 心
(行政总监:1人)
分
支
机
构
运 营 中 心
(运营总监:1人)
财 务 部
总 经 办
战略发展规划中心
董 事 长
岗位与职责
岗 位:董事长
定 员:1人
直属下属:战略规划中心主任 财务总监 总经理
下属部门:战略规划中心 总经办 财务部
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司核心竞争能力。
职责
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。
决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
指导公司的决策实施以及重大业务活动。
战略规划中心
岗 位:主任
定 员:1人
直属下属:信息员
协调部门;总经办 财务部
职责
1、负责服务、协调董事长工作。
2、根据董事长意图,综合公司过往经营数据分析,科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。
3、负责进行 HYPERLINK /s?wd=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%B0%83%E6%9F%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 市场行业调查,收集市场各类行业信息,选择适合公司可操作行业客户、项目客户,并进行经营利率与风险评估。
4、根据公司发展与市场需求,制定阶段服务项目推进计划。
5、拟制公司 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9E%B6%E6%9E%84hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 组织架构及 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%BC%96%E5%88%B6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9E%B6%E6%9E%84hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 组织架构及 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%BC%96%E5%88%B6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 人员编制做出调整,报公司领导审批。6、负责制定公司 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%86%B3%E7%AD%96hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /_blank 领导决策时参考。7、根据公司经营数据,在每年12月25日前负责制定公司下一 HYPERLINK /s?wd=%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%
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