基坑支护工程质量保证措施跟体系.pdf

第五章 质量管理体系与措施 5.1质量管理体系、制度及质量保证体系 质量是企业的生命，我们本着 “建一座工程，上一个台阶；交一 方朋友，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、 全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格并符合国家、行业规程 规范及设计要求。 5.1.1施工质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保 证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.将选派有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管 理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风良好的施 工队伍进场施工； 2.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件 审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐 蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、监测制、技术资料 归档制、竣工文件编制方法等管理办法。确保施工生产全过程始终在 合同规定的技术标准和要求的控制下。 3.施工质量管理体系 ①施工质量管理组织 本工程项目质量管理组织机构 项目经理 项目总工程师 项目质安副经理 物资 项目生产副经理 质量检查 采购 生产调度室 质安部经理 材料供应 施工生产 质量工程 采购员 施工工长 各种材料 各施工班组 实行全过程、全面检查监督 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完 善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利的运转及操作，在本工 程中，我们将按以下的组织机构来全面的进行质量及控制。 ②质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分 工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 a项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和 完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种 责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组 织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、 工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实 项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项 目经理部和业主之间的关系。 b 项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关 部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制点；组 织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处 理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不 合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 c项目副经理的职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为 首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的 影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作 检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 d 质量部门职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量 检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区 内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分 部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责 人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚 权。 e 技术部门职责