房地产开发流程中风险防范典型值案例分析.pptVIP

房地产开发流程中风险防范 典型案例分析;商品房销售中的风险防范;最高法院关于商品房若干问题的解释;本案能给甲开发商带来什么启示？ ;案例二 某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。 工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交???了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。 工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。;（1）丙与丁的行为是否合法？各属 于什么行为？ （2）这起事件应该由谁来承担责任？ 为什么？ （3）违法分包行为主要有哪些？;1.丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？;2.这起事件应该由谁来承担任?为什么？;违法分包行为主要有哪些？;