工程项目及管理第一章概述.pptVIP

Page * Page * 第一节　工程项目的概念、特征及分类 第二节　工程项目周期 第三节　工程项目管理的含义及其利益相关方 第四节　工程项目管理的知识体系与基本原理 第五节　工程项目的管理模式 第一章　概述 Page * 第一节　工程项目的概念、特征及其分类 一、工程项目的概念 “运作”：连续不断，周而复始的活动 “项目”：临时性、独特性的活动 投资项目：固定资产投资项目的简称（分为两类：建造工程，设备购置）。 建设项目：按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。 工程项目：为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。 既有相同的含义，又有一些区别。P1 第一章　概述 Page * 第一节　工程项目的概念、特征及分类 二、工程项目的特征 1、工程项目的基本特征： 独特性（唯一性） 一次性（临时性） 固定性 整体性 不可逆转性 不确定性大 第一章　概述 Page * 第一节　工程项目的概念、特征及分类 二、工程项目的特征 2、工程项目与一般项目相比更具复杂性，主要体现在： 交易及生产过程的复杂性：先交易，后生产 组织的复杂性 环境的复杂性 第一章　概述 Page * 第一节　工程项目的概念、特征及分类 三、工程项目的分类 按投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他 按建设性质：新建、改建、扩建 按项目用途：生产性、非生产性 按产业领域：工业、交通运输、农林水利、社会事业 按项目经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目 按项目规模：大型、中型、小型 第一章　概述 Page * 第一节　工程项目的概念、特征及分类 三、工程项目的分类 国际上对项目的分类： 1、生产类项目：工业，农业 2、基础设施类项目：交通、通讯、邮电、供排水等。 　这类项目的特点：P3 3、社会发展和人力资源开发类项目： 　这类项目的特点：P3 第一章　概述 Page * 第二节　工程项目周期 一、工程项目周期及阶段划分 1、前期阶段 2、准备阶段 3、实施阶段 4、投产运营阶段 第一章　概述 Page * 第二节　工程项目周期 二、工程项目各阶段主要工作 1、工程项目前期阶段 　主要工作：投资机会研究，初步可行性研究，可行性研究，项目评估与决策。 2、准备阶段 　主要工作：初步设计，技术设计，施工图设计，项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商，签订承包合同等。 3、实施阶段 　主要工作：项目施工，联动试车，试生产，峻工验收等。 4、投产运营阶段 　主要工作： 第一章　概述 Page * 第三节　工程项目管理的含义及其利益相关方 一、工程项目管理的含义： （一）工程项目管理的主体 　内部管理 　外部管理 　业主方是工程项目管理的核心。 （二）工程项目管理的客体 （三）工程项目管理的环境 第一章　概述 Page * 第三节　工程项目管理的含义及利益相关方 二、工程项目主要利益相关方及其要求和期望　 业主：投资少、收益高、时间短、质量合格。 咨询部门：合理的报酬，松驰的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。 承包商： 供应商：最低限度的非标准件使用量 生产运营部门： 第一章　概述 Page * 第三节　工程项目管理的含义及利益相关方 政府部门： 金融机构：贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务 公用设施管理部门： 社会公众： 内部各部门：松驰的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源 第一章　概述 Page * 第四节　知识体系及基本原理 一、国际上广为流行的项目管理知识体系 （一）PMBOK　项目管理知识体系 　　Project Management Body Of Knowledge 美国项目管理协会（PMI） 　全球项目管理专业人士行业标准 　　主要目的：系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已经被普遍接受的知识体系。另一目的：希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为其他人员提供参考。 　　最大贡献：首次提出知识体系的概念（Knowledge Area) 10个相对独立的部分 第一章　概述 Page * 第四节　知识体系及基本原理 （二）PRINCE2 　受控环境下的项目（Project IN Controlled Environment) 　以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。 　即不是一种工具，也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。 　8类管理要素、8个管理过程、4种管理技术 （三）ICB