中华讲师网徐增利企业文化培训.pptxVIP

企业文化培训; 简介---徐增利 先后在华为、腾讯、深圳电信工作，参与第26界世界大学生夏季运动会信息与通信系统的项目管理，具有大型团队及千万元级项目管理咨询经历，获得深圳市政府与中国电信优秀项目经理证书。在企业管理、企业信息化、流程管理、项目管理、绩效管理体系、培训体系、企业文化体系建设上有成功的实战经验。 开发的课程有： 《企业文化体系建设》（一天课程，借鉴腾讯与华为） 《有效沟通》（半天-一天课程） 《管理与领导力》（两天课程，借鉴腾讯、含西点军校、孙子兵法内容） 《绩效考核、职业通道、培训体系》（一天-两天课程，借鉴了腾讯与华为）《项目管理基础》、《高级项目管理》（一天-两天课程，借鉴世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目与华为“马电”事件）。;目 录;企业文化的疑惑;企业文化包含哪些方面的内容？;企业文化结构四个层次;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;企业文化与伦理;知名人士;现代回响 丹东企业家臧克的做法;企业招聘;《弟子规》; 把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉 实验人员装了一个自动装置 一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子 而这五只猴子都会一身湿 首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了 之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此 於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到 後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海K了一顿 因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉 A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉 当然，这五只猴子就没有被水喷到 後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿 当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿 特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^） B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢 後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉 但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁;LOGO的内涵;公司战略定位与十六字方针;用人德才，搭建平台;企业文化理念;公司的产品及服务;伯乐推荐制度与内部讲师制度;将收集到的相片整理排版，并设计出草稿;请将收集到的相片整理排版，并设计出草稿;公司的精神激励---最近获得的认可在公司内部及时宣传，使用横幅、海报、邮件等形式；公司的惩罚激励---海尔砸冰箱的故事;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;（一）侵占公司财物，收受贿赂或回扣。（二）徇私舞弊，进行内幕交易。 （三）不诚信的财务报销。 （四）向他人透漏工资信息。 （五）泄露员工信息及公司商业机密。 ;企业文化建设的目的;2011-2012年文化建设目标;目 录;企业文化建设的PDCA-MSI模型;企业文化建设的组织架构;;;;;;;企业文化管理制度建设; 与制度结合：人力资源管理制度的各个模块中;实施反馈：定期调查、不定期诊断和日常反馈相结合掌握企业文化现状;目 录;分三个???段进行建设;企业文化实施组织架构图;目 录; 在人力资源管理中各个模块上的落地; 在核心价值观上的落地; 在企业文化墙上的落地;在员工行为上的落地;在企业文化活动上的落地;在企业文化升华上的落地;目 录;各关联方具体工作内容;目 录;实施详细计划;实施风险及解决办法;第x季度工作重点;问题;