临床科室绩效工分配办法.doc

临床科室绩效奖金二次分配办法 一、分配原则 坚持科学、精细、公平、客观的原则，以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点，绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素，突出业绩和贡献，体现优劳优得、奖优罚劣。按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求，科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效工资。 二、范围和对象 全科在职在岗的工作人员。 三、组织领导 绩效工资分配工作在科室实施以科主任为第一责任人的管理小组（3人以上）工作制，具体组成为： 组长：张冰峰 组员：张立敏 张学学 魏娜娜 四、医、护奖金分配比例= 1 ： 1 五、绩效奖金的构成 奖金分配由二部分构成： 总奖金=A(职称系数绩效奖金)+B(工作量绩效奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40% B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*60% 六、绩效奖金的分配与兑现 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。 个人奖金=(a+b)*医疗质量考核（%） 1、奖金A A职称系数绩效奖金=【医生（护士）可分配奖金】*40%，根据职工个人职称来进行分配。 医护职称系数： 职称 系数 职称 系数 科主任 1.1 护士长 1.1 科室副主任 1.0 副护士长 1.0 科室副主任医师 1.2 副主任护师 1.2 主治医师 1.1 主管护师 1.1 执业医师 1.0 护师 1.0 执业助理医师 0.9 护士 0.9 备注： 基本奖金的分配计算方法：个人所得的基本奖金a=A/医生(护士)系数总和*个人系数。 2、奖金B B绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*60%，根据工作量累计进行分配。 （1）医生组工作量积分 项目 分值 项目 分值 门诊量 1分/人次 住院床日 1分/住院床日 手术时间 3分/小时，一台手术超过4小时后，每小时递增1分 手术病人 Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ手术5分/台；Ⅲ手术7分/台；Ⅳ手术10分/台（主刀100%、一助60%、二助40%） 接收转入病人 3分/人次 办理转出病人 3分/人次 科间会诊 3分/人次 抢救危重病 5分/人次 写病历数 0.1分/份 值夜班数 3分/人次 呼吸机 2分/天 有创 5分/人次 降温毯 1分/天 除颤仪 10分/人次 其他项目根据科室实际情况进行选择及赋分 各位医生（医疗组）工作量绩效奖金b=全科医生的工作量绩效奖金×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值） （2）护理组工作量积分 新入院病人数： 0. 5分/ 人次 振动排痰：0.2分/人次 气管切开护理：2分/人 抢 救：10分/人次 导 尿 ：1分/ 人次 翻身叩背;0.5分/人 吸 氧：0.1分/ 人次 重症患者护理：5分/ 人次 呼吸机护理常规： 10分/ 人次 各位护士（护理组）工作量绩效奖金b=全科护士的工作量绩效奖金×（各位护士或护理组的工作量分值/总分值） 3、医疗质量考核 医疗质量考核达到95分为优秀则按乘以100%，不足95分每下降1分扣减1%应得奖金。 （1）医生质量考核表 姓名： 检查日期： 年 月 日 检查人： 得分： 项目 分值 评价项目及标准 评价要点及方法 扣分 标准 得分 运行病历检查内容（住院一周以上患者） 50 1、首诊负责制度 2、患者病情评估制度 3、三级医师查房制度 4、会诊制度 5、危重患者抢救制度 6、查对制度 7、新技术准入制度 8、医患沟通制度 9、病历管理制度 未执行首诊负责制或有推诿现象 常规项目未检查 检查结果未回归病历 未按照时限要求完成患者病情评估 评估结果未记录在病程记录中 未在规定时限内进行三级医师查房 查房记录无上级医师评估结果及诊治方案 上级医师查房内容与住院医师雷同或未签名 转科、转院、出院无上级医师意见 未按规定会诊或外请专家无讨论记录 会诊及转科无会诊医嘱和病程记录 危重患者未按照规定程序处理或上报 抢救无记录、病危无告知及记录 病危患者未向上级医师汇报 未按规定程序处理危急值 医嘱和进行各项检查、治疗未执行查对制度； 开展新技术未按规定准入或办理审批 实施新技术未同患者签署协议书 住院病人无首次、住院期间、出院病情沟通 特殊检查、治疗患者无签字 入院记录24小时无确认签字 非本人签字检查、治疗无授权委托书 未按操作系统书写病历 未按时限完成入院、首程记录 未按时打印入院、首程记录 入院记录和首次病程记录相互复制 首次病程记录中缺诊断或缺少诊断依据、鉴别诊断及诊疗计划 首次病程记录中诊疗计划不具体 入院记录四诊资料完整