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核心竞争能力理论述评 核心竞争能力理论述评 核心竞争能力理论的兴起 核心竞争能力概述 核心竞争能力的培育与管理 核心竞争能力理论与旅游业的结合 核心竞争能力理论的兴起 核心竞争能力理论的提出 核心竞争能力理论受关注的原因 核心竞争能力理论的主要观点 核心竞争能力理论的提出 1990年C·K·普拉哈拉德(Prahalad)和凯瑞哈默(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文，从而在理论界掀起了围绕“企业核心能力”的研究高潮 1992年兰格路易斯提出了“能力论” 1993年福斯发表了“核心能力论” 1994年哈默和哈尼发表了“企业能力基础竞争论” 核心竞争能力理论受关注的原因 90年代以来，“回归主义”又一次受关注 企业内因成为企业竞争优势中的重要因素 重视企业核心能力的趋势在企业界中也有体现 核心竞争能力理论主要观点 与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性的作用；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。 企业用相同资源创造价值的能力是有差异的 核心竞争能力理论提供了一个理解企业怎样通过能力建立与运用推行行业发展的工具 企业是一个开放的系统，企业间的合作与竞争是相互依赖的过程 企业核心竞争能力的差异源于企业在实现目标和协调配置资源能力方面的差异 核心竞争能力理论概述 核心竞争能力的定义 核心竞争能力的内容 核心竞争能力的特征 核心竞争能力的四重性 核心竞争能力的多层次性 核心竞争能力的识别 核心竞争能力的评估 核心竞争能力的定义 企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识并使之融入企业的正式的和非正式行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心能力 ——普拉哈拉德、哈默 某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一个或多个企业获得竞争领域一流水平的能力 ——美国 麦肯锡咨询公司 企业核心竞争能力是企业在生产经营、新产品研法（RD）、售后服务等一系列过程和决策中形成的具有独特优势的技能、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映 ——孙永怡 核心竞争能力的内容 国内有学者把企业的能力概括为： 洞察和预见风险的能力 战略谋划能力 核心技术和核心产品 由技术创新引导市场的能力 融资和资本运筹的能力 娴熟独特的管理运作技巧 市场网络和市场操作能力 政治和社会资源 品牌和企业形象 核心竞争能力的内容 企业竞争能力分为两个层次 基础竞争能力 核心竞争能力 核心竞争能力的内容 核心竞争能力的内容 研究开发的能力 不断创新的能力 组织协调各生产要素有效生产的能力 应变能力 核心竞争能力的特征 价值优越性 异质性 难模仿性 相对稳定持久性 动态性 衍生性 积累性和渐进性 整体性 核心竞争能力的四重性 核心竞争能力的专注性：鸡蛋放在十个篮子里比放在一个篮子里安全？ 核心竞争能力的创新性：创新与风险并存 核心竞争能力的持续性：10000米长跑=100×100米短跑？ 核心竞争能力的惰性：企业发展的障碍 核心竞争能力的多层次性 开发与获取构成核心竞争能力的技能与技术之争 整合核心竞争能力之争 核心产品份额之争 核心竞争能力的识别 历史性对比（Historial） 同行业标准对比（Industry normals） 将自己的企业与行业中最好的企业进行对比（Benchmarking） 与竞争对手进行对比（Competitor） 核心竞争能力的评估 企业的技能是否真的卓越 企业如何保持卓越 　——能力的稀缺性 　——发展这种能力所需时间的长短 　——理解这种能力源泉的困难程度 核心竞争能力能产生多大的价值 核心竞争能力是我们价值商品的一部分吗 谢谢！ 核心竞争能力的培育与管理 核心竞争能力的培育 核心竞争能力的管理 核心竞争能力的培育 核心竞争能力培育的方法(途径) 核心竞争能力培育的内容 核心竞争能力培育的方法(途径) 循 序 渐 进 法 蕴 育 法 购 并 法 循 序 渐 进 法 含义：通过一系列的改革方案，动员和组织企业内的所有要素，在改革中逐步建立企业的核心竞争能力。 特点： 涉及面广，一旦整合成功，会带来惊人的效果，否则就徒劳无功。 能否成功的建立核心竞争能力，要看经营者能否同时处理许多能力与实务。 经营者应事先预估将来可能获得多少投资回报。 运用此法建立核心竞争能力也要求获得阶段性的成果。 蕴 育 法 含义：蕴育法是指企业成立一个专业小组，针对企