1.1 项目和工程项目1.2 工程项目管理1.3 施工组织设计概述1.4课件.ppt

2）总包（统包）方式 * 3）工程代建管理方式 * 4）三角管理方式 * 项目管理的内容有： （1）建立项目管理组织 （2）编制项目管理规划 （3）进行项目的目标控制 （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 （5）项目的合同管理 （6）项目的信息管理 （7）组织协调 1 工程项目管理的内容 六、工程项目管理的内容和方法 * 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为: (1) 编制项目管理规划大纲; (2) 编制投标书并进行投标; (3) 签订施工合同; (4) 选定项目经理; (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部; 2 工程项目管理的程序 * 临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。 项目间的不同 时间 空间 技术 投资 组织 1.1 项目和工程项目 一 、项目的概念和特征 * 一次性 中国的长城 埃及的金字塔 修理水龙头 组织野餐 举办运动会 开发新软件 研制航天飞机 长江三峡工程 项目 由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制 * 项 目 的 特 点 项目 项目的独特性 项目目标的明确性 项目的整体性 生命周期属性 项目的不可逆性 * 二、工程项目的概念与特征 工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项 的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 * 工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共 有特征外，还具有以下五点：个方面的特征： 工程项目的特征 （1）具有明确的建设目标 （2）受到资金、时间等约束条件限制 （3）具有不可逆性 （4）具有特殊的组织和法律条件 （5) 具有较高的复杂性和风险性 以及影响的长期性 * 建设性质不同划分 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 三、工程项目的分类 1.按建设性质不同划分 * 生产性建设项目 非生产性建设项目 2.按投资用途不同划分 投资用途不同划分 * 国家投资项目 银行信用筹资项目 自筹资金项目 引进外资项目 利用资金市场项目 资金来源和渠道划分 ３．按资金来源和渠道划分 * 按按建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。 建设阶段不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。 * 4、建设项目的层次划分 对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次； 对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。 * 在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。 （1）单位工程 * 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 （2）分部工程 * 分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙（实心墙）、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 分项和分部怎么区别：分部工程是建筑物的一部分或是某一项专业的设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分项工程合在一起就形成一个分部工程，分部工程合在一起就形成一个单位工程，单位工程合在一起就形成一个单项工程，一个单项工程或几个单项合在一起构成一个建设的项目。 （3）分项工程 * （4）单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 单位工程和单项工程两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益