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2018-12-17 发布于浙江
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蓝海林做强做大战略选择及管理

“做强做大” 的战略选择与管理;前言;1.“做大做强”的制度安排与战略选择;1.1.实施“做大做强”的时代背景;1.2.实施“做大做强”的主要目的;1.3.实施“做大做强”的具体做法;1.4.实施“做大做强”的客观效果;1.5.对“做大做强”政策导向的反思;1.6.典型案例：柳州正菱集团;2.“做强做大”的制度安排与战略选择;做强或者具有核心竞争力的好处;2.1.“做强做大”的战略导向;“做强” ：构建核心竞争力;“做大” ：世界级企业;2.2. “做强做大”的战略选择;核心竞争力的构建过程与机制;2.2.1.基于已有优势去选择战略定位;2.2.2.战略定位必须取舍清晰;2.2.3.基于战略定位把握关键优势;1.组合效益：降低交易成本;2.2.4.构建多种关键竞争优势的方法;2.2.5.获得相关的知识和能力;2.2.6.整合多种关键优势的机制;2.2.7.发挥、强化核心竞争力的三种选择;2.2.8.面临的主要挑战;案例企业：潮州三环股份有限公司;3.制度缺失与“做强做大”的战略管理;2.9.案例企业：美的股份;3.1.有效战略管理的关键;;3.2.优秀一时的企业靠企业家;3.3.优秀一世的企业靠制度