企业技术中心建设与技术新管理.ppt

行 业 科技活动经费支出额 占产品销售收入的比重 新产品销售收入占 产品销售收入的比重 新产品销售利润占 产品销售利润的比重 船舶 0.8 0.4 0.8 电子 0.6 0.4 0.4 航空 0.8 0.6 0.6 纺织 1.0 1.0 1.0 化工 1.2 1.0 0.8 机械 1.0 0.6 0.6 建材 1.0 0.8 0.6 轻工I 0.6 0.4 0.4 轻工II 1.0 1.0 1.0 石化 3.0 1.2 1.2 铁道 1.2 0.6 0.4 冶金 1.2 1.4 1.4 医药 0.8 0.8 0.6 有色 1.0 1.4 1.4 其他 3.0 3.0 3.0 （二）、 行业系数 （三）、限定性指标的最低标准 1、企业科技活动经费支出额： 特大型企业：不低于900万元。 大型企业：不低于600万元。 中型企业：不低于300万元。 2、企业专职研究与试验发展人员数 特大型企业：不低于80人。 大型企业：不低于50人。 中型企业：不低于30人。 3、企业技术开发仪器设备原值 特大型企业：不低于800万元。 大型企业：不低于500万元。 中型企业：不低于300万元。  谢谢大家！ The End! 企 业 技 术 中 心 建 设与 技 术 创 新 管 理 主讲人：王卫华 四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师/高级注册咨询师 内 容 提 要 一、前 言 二、企业技术中心在企业的地位与作用 三、企业技术中心的主要任务 四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理 五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读 一、前 言 1、什么是核心竞争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。 定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 现有技术利用能力 获取和创 造 能 力 工 程 化技 能 生产作业能力 战略决 策 能力 资源配 置能力 营造环境能力 学习和自我完 善能力 硬件（技术能力） 软件（组织能力） 核心竞争力 核心竞争力的特 征 说 明 技术创新对核心竞力 的提升效应 价值性 具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够更好地，更全面地满足客户需要。 新技术的商业化，不断提供满足市场需要的具有市场价值的产品和服务。 独特性 企业独特的，难以模仿的技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述的。 竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。 持久性 是经过长时间知识、技术和人才积累，逐渐形成的。 内部扩散效应：逐步形成核心技术。 延展性 能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力，都有促进作用。 辐射强化效应：强化企业在核心产品市场上的竞争地位，对企业其他相关产品产生竞争力辐射。 2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应 1、技术中心在企业的定位 ※ 是企业技术创新体系的核心； ※ 是推进创新要素向企业集聚的重要载体； ※ 是企业技术进步和技术创新的主要技术依托； ※ 以技术密集和人才密集为重要特征； ※ 在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用； ※ 技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。 二、技术中心在企业的地位与作用 ※ 不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发； ※ 还是技术创新战略及规划制定中心； ※ 还是产学研合作和对外交流中心； ※ 还是技术及市场信息研究中心； ※ 还是人才凝聚和培养中心； ※ 还是技术服务和辐射中心。 2、企业技术中心的目标和职能 2.1 目 标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。 2.2 职 能 实施6大基本任务，形成6个业务中心。 —— 6大基本任务 ※ 技术创新战略及规划制定 ※ 技术及产品开发 ※ 合作与交流 ※ 科技及市场信息研究 ※ 凝聚和培养人才 ※ 技术指导与服务 ——