企业管理管理原理cha目标及其确定.ppt

Cha 5 目标设置;两个结论和一个问题;计划;在唐太宗贞观年间，有一匹马和一头驴子，它们是好朋友。贞观3年，这匹马被玄奘大师选中，出发前往印度取经。 17年后，这匹马驮着经书回到长安，重到磨房会见驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历，浩瀚无边的沙漠，高耸云霄的山岭，凌云的冰雪，壮阔的波澜……神话般的一切，让驴子听了大为惊异、好生羡慕！ 驴子惊叹到：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，我连想都不敢想。”? “其实，”老马说：“我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候你一步也没停止。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。”? ;杰出人士与平庸之辈最根本的差别，不在于天赋，也不在于机遇，而在于是否建立了自??的人生目标！就像那匹老马与驴子，当老马一往无前地向着西天行进时，驴子只是围着磨盘打转。尽管驴子一生所跨出的步子与老马相差无几，可因为缺乏目标，它的一生始终走不出那个狭隘的空间。 生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，所谓人生，只不过是一天一天老去以及等闲白了少年头之后的悲切。可是，一旦我们为自己设下目标，并且能够持之以恒地向前迈进时，我们的生活也就掀开了新的一页。 ;有目标与没有目标截然不同;反思驴马故事：驴子的反驳;第四章 目标设置;本讲主要内容;1 目标体系;1.1 组织宗旨和组织目标;类别之内的宗旨;IT公司在招软件开发人员的时候，说：;怎么才能让我们的员工带劲的工作？; “一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。” ——Peter F. Drucker;使命和愿景;（1） 核 心 价 值 观;一些著名公司的核心价值观 Sony 公司 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 Walt Disney 公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新、梦想、想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 永远保持迪斯尼公司的神奇形象;（2） 10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标 （BHAG）;通用电气公司 不断提高竞争力，争取在所有我们参加的市场中名列前茅；彻底改革我们的公司，使公司象小公司一样行动快捷、灵敏 福特公司 使汽车大众化 Sony公司 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代）;华为的追求;;生动逼真的描述;1.1 组织宗旨和组织目标;企业目标的具体表现;1.2 组织目标的特点;差异性;多元性;层次性;时间性;2 目标制定的基本原则和过程;目标确定原则;合理性;组织是一个社会存在体;XXX玫瑰企业目标市场的确立;挑战性;这一目标值能使组织成员兴奋并努力工作吗？;均衡性;目标制定过程;;思考：大学四年的目标;;;3 目标管理;思考