公共工程工驗收作業程序.pptx

公共工程施工驗收作業程序 台北市政府工務局資訊室主任 徐貞益目錄一、前言 二、開工前準備作業 三、施工管理 四、品質管理 五、進度管理 六、工程款支付 七、變更設計八、工程督導與查核 九、驗收 十、結案 十一、結語 一、 前言 公共工程規模性質不一，牽涉機關部門及法令甚 多，其內涵錯綜複雜，而其成敗攸關公共安全與 政府形象至鉅。公共工程由廠商承攬，並藉工程 契約，規範機關與廠商雙方之權利與義務，作為 工程執行之依據。為提昇公共工程施工品質，確 保公共工程施工成果符合設計及規範的品質目標， 在施工驗收階段，除依照政府採購法及各目的事 業主管機關之相關法令規定辦理外，尚賴機關與 廠商落實契約規定。 本文謹就一般性公共工程辦理施工驗收作業過程 中，機關與廠商應遵守之相關法令規定及一般實 務作業中應注意事項，做重點式之介紹；至於招 標文件及契約依法另有規定者，應從其規定。公共工程施工驗收作業程序圖１．廠商：●建立施工品質管制系統●工區調查及測量、鄰屋調查及鑑定、臨時水　電、工地事務所、工程依約辦理保險…●提報總體品質計畫及施工計畫、工程施工預　定進度表或網圖、分包計畫●交通維持、工地安全衛生、工地環境維護、　餘土處理等計畫之擬定與報核●建築物向主管建築機關申報開工●遴派施工、品管、安衛負責人員●建立品質保證系統●成立監造單位、提報監造計畫●施工前會勘、說明會●審查廠商所提施工與品質計畫●設置工程督導小組●申繳繳空污費開工前準備作業２．機關：開　工施　工● 開工報核工程監督施工管理品質管理進度管理工程款支付變更設計●分項施工計畫●剩餘土石方處理計畫●交通維持計畫●工地管理●施工災害處理●營造綜合保險●分包管理●契約終止解除　或暫停執行●一般注意事項●施工品質管理　制度●分項品質計畫●設備、材料檢　（試）驗●施工品質查驗●不合格品之處理●品質文件，紀錄　管理●分項預定進度表　或網圖●施工進度之調整●工期檢討●趕工獎金之發放●建築物建照展期●遲延履約之處理●預付款●估驗計價●保留款●暫停發估驗款●物價調整●相關法令規定●研擬因應方案及會勘●製作相關圖說及修正　契約總價表●協議新增單價●建築物向主管建築機　關申變更設計●相關配合事項…●竣工報核●辦理工程結算●消防、電梯檢查●申請使用執照●申接水電、機電設備測試及運轉●建損、都市計畫樁、排水設施等回復及勘驗●臨時設施拆除●操作及維護人員訓練工程監督竣　工●竣工圖及結算明細表●施工過程異動紀錄統計表●檢、查、試驗紀錄統計表●驗收（含初驗）作業及紀錄●驗收（含初驗）缺點改善及複驗●委辦、使用及相關管理單位接管●核發結算驗收證明書履約爭議驗　收有爭議處理●廠商繳納保固保證金或提連帶保證廠商●支付尾款●核發結算驗收證明書●編製決算明細表及辦理工程決算●重大工程施工報告●保固期滿依約退還保證金決算、結案無二、開工前準備作業 2.1選派人員成立工務所 廠商得標獲得承攬工程後應依契約規定適時選派富有工程經驗之工地主任、或負責人成立工務所，常駐工地督導施工，並負責工人管理。機關於工程開工前亦應成立工務所或指派監工或委任專業人員、專業機構辦理監造業務。處理下列事項： (一) 廠商工地負責人或工地主任處理之事項： 1.工地管理事項。 2.工程推動事項。 3.工地環境維護事項。 4.工地週邊協調事項。 5.其他應辦事項。 (二)?機關監造單位應處理事項: 1.依照契約約定事項督促廠商如期開工、 報工程施工預定進度桿狀圖或工程施工 定進度網狀圖、施工計畫、品質計畫 等，訂定監造計畫，並控制工程進度， 按時報監工日報表、辦理估驗計價、必 要之約變更程序、驗收等應辦事宜。如 係委監造者，該受委託之監造單位應提 報監計畫。 2.協助請領臨時工棚及其他依契約約定臨 設施之許可證照，並指導廠商廠商設 置。 3.廠商放樣、施工基準測量及各項測量之 驗。 4.督促廠商依規定執行工地安全衛生、交 維持及環境維護等工作。 5.切實監督廠商履行契約，並依契約約定 理工程及材料（包括廠商自備材料）之 關檢（查、試）驗，及監督工程材料儲 使用。 6.督導及查核廠商辦理品質管制工作。 7.工程品質查核。 8.各關聯承包間履約事宜之協調及整合。 9.水、機電設備之測試及試、運轉之監督。 10.竣工圖說資料之製作及辦理結算事宜。 11.協助處理履約爭議事件。 2.2瞭解契約文件及施工圖說 工程發包訂約後，施工單位接獲工程契約及圖說後；雙方之施工單位與監造單位均應詳細瞭解其內容，尤須特別注意契約條文、詳細表及單價分析表等各項目，以及圖示尺寸，各項附註、施工規範與補充說明等等，檢討有無遺漏、錯誤或相互抵觸之處，如有疑問應即與工程主辦機關釋疑解決，以免施工後產生爭議增加施工之困擾。 2.3勘查工地實際狀況 開工前實地勘測檢討工程位置與設計配置是否相