杜邦安落全管理讲座.docVIP

PAGE PAGE 1 杜邦安全管理讲座（讲座要点） 2007年4月3日，公司聘请了杜邦中国集团有限公司业务发展总监、高级咨询顾问、安全管理咨询戴维明先生，在公司圆形会议室作了题为“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”专题讲座。公司主要领导都与会听取了讲座并进行了座谈。 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药，1802—1880年，黑火药一直是其主要产品。1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业，1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室。 1935年，尼龙诞生了，这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用，从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌。 1938年，杜邦发明了聚四氟乙烯。 LYcro（莱卡）发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维，杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。 1999年，杜邦宣布进军农业科技。 杜邦第一套安全准则于1811年建立，确立各级管理层对安全负责，在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。 安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念，20世纪50年代推出工作外安全方案。 杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值，其主要表现在：公平对待员工，职业道德，安全、健康与环境三方面。 杜邦对安全健康与环境的承诺是：坚信所有工伤、职业病、安全和环境事故都是可以预防的，对以上各项的目标是零，将促进员工工作外安全。杜邦的目标是零事故。 今天戴先生讲座的主要内容有以下几个方面： 一、杜邦安全管理理念 二、安全管理组织结构和职责 ——直线组织安全领导责任 ——安全部门的职能 三、安全管理支持体系 ——员工的行为安全管理 ——工艺设备安全管理 四、企业安全文化 ——企业安全文化定义 ——安全文化建立模型 五、建立安全文化的旅程 ——方法介绍 ——与安全文化的关系 ——达到世界一流安全水平的关键要素 六、成功举例 下面，就让我们一起来听戴维明先生是如何讲述杜邦的企业安全管理的。 杜邦安全管理十大基本理论： 1、所有安全事故是可以防止的； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的；?? 4、安全是被雇用的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训；? 6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现安全隐患必须及时更正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全就是一门好的生意； 10、员工的直接参与是关键。 ? 所有安全事故是可以防止的 第一层意思是：零事故是可以达到的； 第二层意思是：一旦我们管辖的范围发生事故不要去找理由，应该找出事故的根本原因。 ? 戴安全帽的三种情景： 第一：忘了； 第二：安全帽坏了； 第三：记工号、名字，罚50元钱。 ? 损工事件以上的事故为零。 损工事件：员工在工厂受伤职业病医生证明需8小时以上的休息的伤害。 ? 安全检查六步法： 1、引起别人的重视； 2、观察怎么和别人对话； 3、开始交谈，肯定好的，发现不好的； 4、沟通，得到他的承诺； 5、所有的信息记录入系统中； 6、提出的改进意见有着落，得到解决。 ? 安全健康环境优化管理中心职责： 1、为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展的要求，提升公司的公众形象； 2、为不同的业务部门，区域和地方之间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用； 3、在技术/安全法规/执法方面为各区域和地方业务部门的协作提供支持； 4、开发和维护SHE监控和指标系统，其中包括领导和组织第二方安全审计，监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩。 ? 安全是各级管理层的责任： 1、其责任要求其直接参与安全管理； 2、每位经理都应对员工的安全负责； 3、每位经理都应对上级管理层负责； 为此每位经理都应： 1、建立长期安全目标； 2、制定具体目标和标准； 3、开发和实施计划； 4、对照目标监督结果。 ? 厂安全部门： 1、各级管理层的安全顾问； 2、各级生产管理部门安全技术咨询员； 3、各项HSE工作的协调员； 4、各项法规标准的解释员。? ? 建立世界一流安全管理系统的经验和要素： 1、显而易见管理层承诺； 2、综合性的安全组织结构； 3、切实可行的效果； 4、直线管理职责； 5、挑战性的安全目标； 6、严要求的标准； 7、推陈出新的激励； 8、有效的双向沟通； 9、持续性的培训； 10、有效的检查； 11、有能力的专业安全人员； 12、事故调查。 ? 在中国事故80%是由人的不安全行为引起的。 不安全行为创造了不安全条件。 不怕一万，就怕万一。 安全检查