第二章项目的进度计划及控制(上).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分解的一般步骤 总项目 项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请为你制定一份工作的分解计划(WBS) 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3.0娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟 生日宴会 二、责任分配矩阵 组织分解结构OBS与工作分解结构WBS的对应关系构成了责任矩阵，这种对应关系的建立是保证项目各种管理控制得到贯彻执行的基础。也是项目管理优于其它管理的一个主要方面。 责任分配矩阵是将所分解的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出有关部门（或个人）对组织工作的关系、责任、地位。 系统阐明各责任主体之间的相互关系 二、责任分配矩阵 责任矩阵制作步骤 确定工作分解结构中层次最低层的工作包； 确定项目参与人； 针对每一个具体的工作包，指派负责或承担人员； 检查责任矩阵 ——确保所有的参与者都有责任分派 ——所有的工作包都已确定了合适的责任承担人 软件包安装的责任矩阵图（LRC） 组织责任者 WBS 项目经理 项目工程师 程序员 确定要求 ○ ▲ 设计 ○ ▲ 开 发 修改外购软件包 □ ○ ▲ 修改内部程序 □ ○ ▲ 修改手工操作系统流程 □ ○ ▲ 测试 测试外购软件包 □ ● ▲ 测试内部程序 □ ● ▲ 测试手工操作系统流程 □ ● ▲ 安装完成 完成安装新软件包 ● ▲ 培训人员 ● ▲ ▲负责 □通知 ●辅助 ○审批 布鲁格项目的责任矩阵图 组织责任者 WBS 项目经理 土建总工　 机电总工 总会计师 工管处 财务处 计划合同处 机电设备处 设计院 电力局 水电部 中技公司 十四局 大成 设计 ● ● ● ● ▲ □ ○ □ □ □ 招投标 ● ● ● ● ● ● ▲ ○ □ □ □ □ 施工准备 ▲ ● □ □ ○ □ ▲ □ 采购 ○ □ ● □ □ ● ● □ ● 施工 ○ ▲ ● □ ● ● ● ● ▲ ▲ 项目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● □ □ ▲ 责任 □通知 ●辅助 ○审批 邮电大楼建设项目责任分配图 任务名称 项目办 技术部 计划部 采购部 质量部 财务部 建筑队 安装队 项目经理 1100工程设计 ○ 　 　 　 　 ○ 　 ★ 1110勘查 ○ ▲ 　 　 　◇ 　 　 　 　 1120方案设计 ○ ▲ 　 　 　 　 　 　 　 1130初步设计 ○ ▲ 　 　 　 　 　 　 　 1140施工图设计 ○ ▲ 　　 　 　 　 　 　 　 1210基础施工 ○ 　 ○ 　 　 　 　 ★ 1211土方 ○ 　 　 　 ◇ 　 ▲ 　 　 1212基础工程 ○ 　 　 　 ◇ 　 ▲ 　 　 1220主体工程 ○ ○ 　 　 　 　 ★ 1221地下工程 ○ ○ 　 　 ◇ 　 ▲ 　 　 1222群楼工程 ○ ○ 　 　 ◇ 　 ▲ 　 　 1223主楼工程 ○ ○ 　 　 ◇ 　 ▲ 　 　 1230安装工程 ○ 　 ○ 　 ★ 　 1231给排水工程安装 ○ 　 　 ○ ◇ ○ ▲ 　 1232暖通工程安装 ○ 　 　 ○ ◇ ○ 　 ▲ 　 1233设备安装 ○ 　 　 ○ ◇ ○ 　 ▲ 　 1234电器安装 ○ 　 　 ○ ◇ ○ 　 ▲ 　 1235消防系统安装 ○ 　 　 ○ 　 ○ 　 ▲ 　 1240装修工程 ○ 　 ○ 　 　 　★ 1241外装修 ○ 　 　 ◇ ▲ 　 1242内装修 ○ 　 　 ◇ ▲ 　 1250户外