第十章生产运作管理变革及先进生产方式.pptVIP

工作间 第十章 先进制造技术及其管理 先进制造技术 制造业生产模式的进化 制造业管理模式发展 第十章 先进制造技术及其管理 主要内容 计算机集成制造、敏捷制造、虚拟制造、并行工程 等先进生产制造技术的介绍、制造业生产模式的进化及管理模式的变革 。 重点与难点 生产方式和管理模式的变革 学习方法 案例讨论 第一节 先进制造技术 柔性制造系统 Flexible Manufacturing System （ FMS） 计算机集成制造Computer Integrated Manufacturing (CIM) 精益生产 Lean Production（ LP） 敏捷制造 Agile Manufacturing （AM） 虚拟制造Virtual Manufacturing （VM） 并行工程 Concurrent Engineering （CE） 大规模定制 Mass Customization（ MC） 绿色制造Green Manufacturing (GM) 企业流程再造 Business Process Reengineering （BPR） 组织扁平化 Flattened Organization 团队组织 Team Organization 一、制造业概念 制造业是所有与制造有关的企业机构的总体。广义制造业包括传统制造业和新兴制造业，制造业不仅是机械类型的制造业，大制造业的范围包括：机械制造、电子类（飞机、汽车、家电）等离散制造业，石油、化工等流程（或连续）制造业，钢材等混合制造业。 二、先进制造技术 先进制造技术的层次及技术来源 （一）CIMS Computer Integrated Manufacturing System CIMS是指在信息技术、自动化技术与制造技术的基础上，用计算机这样一种擅长处理信息数据的工具把产品的设计、制造、装配和检测等所有生产阶段的活动和部门集成起来，使整个企业的生产系统为一统一的整体，从而能对市场变化作出快速响应，实现总体高效益的智能制造系统。 CIMS组成及功能模块 （二）敏捷制造（AM） 企业不仅仅依靠自身的有限资源，而以一定的机制合理利用其他企业的资源和技术优势，以适当方式组合产品开发、生产制造和市场销售等要素，实现综合资源动态优化配置，共同获利。 其主要强调企业的可重组性、可重用性和范围可变性，使制造系统能快速、以合理的成本和方式来适应多变的市场需求。 虚拟企业概念 敏捷虚拟企业又称为动态联盟。它是建立在基于产品基础上，由多个各有专长的敏捷企业动态组成的、临时的、跨企业的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体。VE的实质是集成社会各方面的优势，博采众长，实现企业间的动态集成。同时，AE是动态的，是针对某个市场机遇或某项新技术、新发明的应用而产生的，当这一前提失去之后，也就自动瓦解了。 （三）并行工程（concurrent engineering） ??? 第二节 制造业生产模式的进化 第三节 制造业管理模式发展 任何一种生产方式都包含了与之相适应的管理模式。虽然管理模式的发展在很大程度上取决于生产技术的发展，但管理模式亦与社会形态，文化价值观和理念密切相关。近年来，西方学者对企业管理模式的发展提出了很多新思想，兹介绍如下： 一、企业流程再造 Business Process Reengineering BPR的概念 BPR不是面向功能或组织的，而是面向流程的。 1993年，Michael Hammer 认为BPR “是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底翻新”，其目的是“在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善”。 BPR的特征 BPR的思想 BPR的基本内涵就是以运作流程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。它所关心的是企业如何基于一种方式的运作转变为基于另一种方式的运作，以提高绩效。 BPR的原则 （1）组织结构应该以运作流程而非任务为中心。 （2）所需信息完整地一次性地获取，通过集成化信息系统，实现信息共享。 （3）打破地域概念，视分散的资源为一体。 （4）适当授权，在工作执行的地方设决策点。 （5）将各部门的作业并行化。 信息技术的举例 信息技术给企业带来的影响主要有两点： （1）使企业具备了大批量生产定制产品和迅速反应的能力。 （2）降低了企业运营成本，增强了企业竞争能力。 IT和BPR的关系 企业信息技术的应用并不等于企业流程再造。BPR是一种哲理，而IT是一种手段；BPR可以独立于IT而存在；当然这