企业挑战营企业管理思考.ppt

优秀精品课件文档资料 民营企业管理需求与解决思路 中国科技大学教授、博士生导师 陈晓剑 2001年3月18日.安庆 2001年安庆民营企业研讨会 一、民营企业的管理需求分析 1、民营企业最大的不足是什么? 民营经济：企业资源 民营企业：外部资源——政策、形象、品牌 内部资源——资金、制度、人才 民营企业发展三大困难： 1）没有独特的专利技术和核心能力 2）产品或服务的市场占有率较低 3）企业规模不经济 2、民营企业最大的挑战是什么？ 1、公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 2、人才激励方式创新的挑战 激励对象：新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法：短期激励——工资 中期激励——股份 长期激励——期股 3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品：全部过程、部分过程 服务：销售地区、销售渠道、客户类别 3、民营企业最需要突破的工作是什么？ 融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组 基 金：建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金” 资产重组：存量----增量，扩张 民营企业股份制：1、自身股改；2、参股；3、协议收购 资产重组的“四动策略”： 市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。 资产重组坚持“三个导向”的选择： 以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。 资产重组技术问题： 利益调整问题；评估问题；费用问题（1、债怎么办？2、富余人怎么办？3、退休金怎么办？4、非经营性资产怎么安排？） 在民营企业形成了“五联”的格局： 联资、联劳、联责、联利和联心 4、民营企业最需要什么样的决策机制？ 集权、授权、分权 决策理念：“决策失误是最大的失误”、 “民主决策、权威管理”等； 决策方法：多目标选优； 单目标的拍板决策方法。 决策模式：听多数人意见（三大骨干） 跟少数人商量（经营班子） 最后老板说了算（董事会） 5、民营企业最需要的管理规范是什么？ 公司管理规范主要强调“八化”： 目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化 管理规范的“三原则”： 1、有制度规范且合理，坚决照办执行 2、有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见 3、没有制度规范，制定建立制度规范。 岗位上的事应该办，大小事认真办，紧急事突击办，一切事依法办 6、民营企业最需要什么样的企业文化？ Culture= 狗肉 ，Culture=稻草 ，Culture=围墙 企业文化核心：生存、发展、团结、创新 企业文化的主旋律： 用生存警示企业 用发展壮大企业 用团结凝聚企业 用创新打造企业 7、民营企业最需要什么样的人才？ 懂政策、懂法规、懂财务、懂科技 会学习、会思考、会创新、会管理 职业管理者： 对目标负责的人；是队伍的建设者；既能“挖掘潜力”， 又能“创造潜力” CEO、CFO、CIO、CTO、CMO 8、民营企业最需要的精神是什么？ 1）“敢创新真管理”的拼搏意识。 2）“未雨绸缪”的战略意识。 3）合资合作的开放意识。 4）“老板说了算”的权威意识。 5）“无功便是过”的实绩意识。 6）善于借鉴嫁接的学习意识。 7）“多干事、少揽权”的团队意识。 8）“人力资源大于天”的人才意识 9）“服务大于管理”的管理意识。 10）“市场营销无小事”的市场意识。 二、民营企业十大运作思路 1、发展战略——不求最快，但求最实 1、发展误区： 无视宏观