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企业薪酬管理 “四两拨千斤”薪酬福利管理的指向 Small Wins Big 中国薪酬满意度调查 薪酬体系 开篇导言 观点一：福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼！计划经济时代，人们评判一个企业好坏的重要标准之一就是福利多不多，好不好。但是在市场经济环境下，竞争激烈的年代下，高工资和良好的发展机会才是员工更看重的 观点二：高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是由于这一点，使众多企业里面追求长期发展的员工，更认同福利，而非单纯的高薪 员工福利 本章重点内容 1.2 福利的类型与范围 1.3 实践困境：福利设计如何从保健功能向激励功能转变？ 1.3 实践困境：福利设计如何从保健功能向激励功能转变？ 自助餐式的福利计划 需求 供给 需求 自助餐式的福利计划 需求 供给 需求 1.31 弹性福利制度的设计 弹性福利计划项目的确定 福利金额的确定 1.31 弹性福利制度的设计 谢谢各位！ 广州大学商学院工商管理系 黄曼 薪酬设计的目标之一（企业） 吸引 留住 激励 人才进入 工作投入 绩效改善 实现企业战略目标 提升企业竞争能力 薪酬设计的目标之二（员工） 基本工资 奖金 福利 保障 激励 满意 保障和提高员工的生活质量 直接货币薪酬 工作的收益 非薪酬形式 工作认可或地位 工作挑战性 工作安全性 学习机会 晋升机会 薪酬形式 非直接货币薪酬 福利: 津贴 保障 服务 带薪假期 基本工资 奖金 短期激励 长期激励 1、员工福利的含义 2、员工福利的类型和范围 3、如何设计一个有效的员工福利计划 （弹性福利cafeteria benefits） 福利： 是指企业向员工提供的除工资、 奖金之外的各种保障计划、补贴、 服务以及实物报酬 福利的作用：传递企业的文化和价值观； 吸引和保留人才；税收减免 1.1 福利的含义 IBM为例：住房资助计划 公司提拔一定数额存入员工个人账户， 以资助员工购房，使员工能在尽可能 短的时间内用自己的能力解决 住房问题 法定保险 企业补充保险 法定福利 员工服务福利 福利计划的合格性 7% 13% 31% 40% 30% 58% 85% 93% 100% 100% 62% 52% 20% 11% 5% 24% 13% 11% 18% 7% 23% 15% 40% 48% 18% 46% 3% 8% 5% 7% 8% 汽车福利，不含交通补助 持股计划 子女教育 其他 教育支持 补助与津贴 住房 养老金 人身及意外身故/残疾 健康及医疗 全体 高管员工 管理员工 骨干员工 有它不多，无它不行 讨论：福利的困境 有没有体现三个差异性？ 1、需求层次的差异性？ 2、不同时期员工的需求差异性？ 3、员工贡献度程度的差异性？ 双向选择 市场机制 你选择了我，我选择了你 自助餐式福利 是指福利像自助餐一样，可以让员工自由挑 选所喜欢的福利的一种形式。 双向选择 市场机制 你选择了我，我选择了你 自助餐式福利 是指福利像自助餐一样，可以让员工自由挑 选所喜欢的福利的一种形式。