承包商项目理软件的培训讲义.ppt

承包商项目管理典型流程 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 业主\EPC总承包 承包商是项目施工的直接执行者 以项目过程控制、部门、区域协调为主 承包商以成本预算内按期完成项目为控制目标 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 主要特点 一般均以项目部方式成立管理组织，下分不同专业，如土建、电气、安装等 管理模式以精细化管理为主 承包商经济收入，来源于项目承包费用、成本节约、施工工艺优化等 核心难题 管理精细化，但施工过程纷繁复杂，项目协调工作量大； 项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台 存在信息量大，有效信息少的矛盾 业务模块架构 项目管理整体流程 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 招投标—报价 招投标—施工计划 招投标—招投标管理 招投标—分包商评价 招投标—合同签订 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 预算管理—成本预算 预算管理—成本分摊 预算管理—成本控制 预算管理—成本分析 预算管理—合同决算 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 合同管理—合同信息 合同管理—合同变更 合同管理—进度款申请 合同管理—工程价款结算 合同管理—合同决算清单 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 进度管理—进度上报 进度管理—进度调整、优化 进度管理—进度更新、追踪 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 物资管理—材料需求计划 物资管理—材料采购计划 物资管理—采购订单 物资管理—入库通知单 物资管理—入库单 物资管理—出库单 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 质量管理—质量计划 质量管理—质量检查 质量管理—质量考核 安全管理—安全检查计划 安全管理—安全检查—不符合项 安全管理—安全检查—整改单 安全管理—安全检查—违规考核 目录 承包商 核心商业模式 业务应用实现 知识管理—图纸 知识管理—档案管理（索赔依据） 知识管理—竣工资料 知识管理—数据分析 欢迎访问WWW.NEWGRAND.CN 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取 可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取 采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。 订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。 实物入库，引用入库通知单形成 按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员 管理质量检验记录 根据质量检查结果考核分包商，并处以罚款，罚款在该分包商的进度款申请中扣除 编制安全管理方案及计划，以及安全管理预算等 根据计划进行安全检查，并记录安全不符合项，可生成安全整改单 对安全检查结果进行整改，并对责任单位处以罚款 安全扣款将从该承包商的进度款申请中自动扣除 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电子文档管理 项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入； 项目过程中积累的资料，在自动归档设置中，配置是否为竣工资料，系统自动归集，也可手工录入竣工资料 数据查询、绩效分析、报表整理 * * 招标投标管理 成本预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 通过系统报价模块编制项目报价，也可从第三方报价软件通过EXCEL表格导入系统 项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。 供企业在招投标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招投标的工作，结合工作流来规范和有序化招投标工作 承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。 处理与业主的总包合同，以及与分包商签订的分包合同；包括总包、分包合同业务数据控制 招标投标管理 成本预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按工程分部分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。 费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费用，包括管理费、分包支付、融资费用等，通过费用分摊实现费用归集、对比和控制 在成本控制平台中，可查看各个业务点上产生的