QC成果-降低铁精用电单耗.ppt

我们选矿厂电能管理QC小组成立于1999年1月，是一个由厂领导及工程技术人员组成的攻关型QC小组。小组自成立以来，紧紧围绕“科技进步、节能降耗、提高效益”的目标，积极开展活动，解决生产中诸多疑难问题，取得了良好的效果，小组活动成果连续多年被评为山东省优秀质量成果。 小组情况一览表 二、选题理由 二、选题理由 浮选机扩容改造效果检查 浮选机扩容改造效果检查 本次质量小组活动，解决了生产中的难题，降低了铁精矿用电单耗，进而增加了企业效益,为今后进一步加强企业管理，提高经济效益探索了新路子。 八、效果检查 根据统计表，做出活动前后铁精矿用电单耗 对比柱状图 图五 活动前后对比柱状图 2、经济效益检查： 措施实施以后，取得良好的经济效益： a、铁精矿用电单耗由2006年的27.08kWh /t降为25.66 kWh/t，每生产一吨铁精矿节约1.42kWh，2007年生产铁 精矿1099468t，节约费用： 0.5×1.42×1099468 = 858684.51 元 b、按2007年总入选矿石铜金属量1789吨计，两列浮 选机年入选铜金属量为715.6吨，第三、四系列扩容改造 每年可增产14.74吨，按铜金属单价5.6万元/吨计，可增加 销售收入80多万元。 c、本次活动措施成本为设备购置、安装费用及改造费 用共计881260元。 d、 本次活动的经济效益为： ∑M= a+b －c = 777424.51元 社会效益 1、加强生产管理，严格考核球磨机台时量，确保≥46t/h，并纳入《选矿厂优胜工段考核制度》，使其后续有效。 2、加强对职工教育培训，提高浮选工操作水平，确保选矿技术指标的完成。 3、重视技术进步，增加科技投入，加大技术革新改造力度，提高设备效率。 九、巩固措施 * * * * 　　山东金岭铁矿是一个有六十年历史的中（一）型国有矿山企业，选矿厂是我矿的主要生产单位，主导产品“铁鹰”牌铁精矿曾荣获国家金质奖。 　近几年来，我们坚持科学发展观，在不断扩大生产规模的基础上，通过科学细化管理、技术革新改造，挖掘内部潜力，促进了企业的做强做大和可持续发展。 　2007年，选矿厂生产铁精矿1099468t，创历史最高水平，生产成本有效降低，为金岭矿业股份有限公司经济效益的显著提高发挥了积极作用。 企业简介　 一、小组概况 组员 助工 大学 男 25 张 伟 组员 助工 大学 男 24 王 博 组员 见习 大学 男 24 张吉伟 人均接受TQC教育120学时，《TQC基本知识》取证率100% 副组长 技术科长 高　工 大学 男 37 李传营 顾问 副厂长 高　工 大学 男 44 林乐谊 顾问 厂　长 高　工 大学 男 44 张乐元 组长 工程师 大专 女 39 王雪梅 组内职务 职　务 职　称 文化程度 性别 年龄 姓名 小 组 成 员 7人 小组成员 攻关型 课题类型 2007、1 本次活动注册时间 1999、1 建组时间 降低铁精矿用电单耗 课题名称 选矿厂电能管理QC小组 小组名称 山东金岭铁矿 单 位 发展要求 1、2007年，山东金岭矿业要实现整体上市，必须降低各项生产成本，获取最大经济效益。 2、铁精矿的用电单耗是影响全矿经济效益的主要因素之一，我们必须全力以赴，降低铁精矿用电单耗。 考核指标要求 1、2007年，山东金岭铁矿节能考核指标：选矿节约用电≥60万kWh 2、2007年山东金岭铁矿承包任务指标：铁精矿产量97万t，铁精矿用电单耗≤26.05kWh/t。 OK！ 课题确定了！ 降低铁精矿用电单耗 二、选题理由 现状调查一: 我们对2002~2006年的铁精矿产量及用电单耗进行统计，具体见表二: 由表可知，铁精矿的产量逐年增加，其用电单耗逐年下降。 三、现状调查 1044055 90486 872888 786851 700809 铁精矿产量 (t) 27.08 28.45 30.08 31.03 32.09 用电单耗 (kWh/t) 2006 2005 2004 2003 2002 年度 现状调查二: 我们对2006年铁精矿的用电单耗进行统计，具体见表三: 由统计表知,铁精矿的用电单耗不稳定,还有下降的潜力。 三、现状调查 表3 2006铁精矿用电单耗 27．081044055 合计 26．09 2088662 80056 12 26．11 2361101 90429 11 26