制造业现代仓储管理与高效物料送实战.pptVIP

制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 ● 培训目的 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业仓储与配送管理的教训和必威体育精装版成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。 ● 培训大纲 第一部分 仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。三、仓储业务流程及其优化案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分 物料计划（MRP）与库存控制 一、目前物料控制不良带来问题种种问题二、物料积压和缺货的原因分析三、物料管理三大精髓及三大业务流程四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析2、现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析：上海思源电气利用ERP规范内部生产的采购提前期（Lead Time）成功案例３、ＳＡＰ系统与国产ＥＲＰ系统功能的区别案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法五、导致物料积压、缺货八大原因六、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法：如何进行A、B、C物资分类管理视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析2、定量控制法：如何确定安全库存、订货定及经济批量案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析3、定期控制法：如何制定月份物料需求计划案例分析：上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析七、备品、备件、辅料库存管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、如何做好通用建和辅料库存计划3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验八、如何发挥仓储部门库存报缺的作用1、ERP系统库存信息与库存实物不符的八大原因分析2、如何发挥仓储部门库存报缺的作用，确保物料采购的及时性3、如何发挥仓储库存信息反馈的作用，便于计划、采购部门及时掌握库存物料状态 第三部分 物料入库作业 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳